El organismo plantea crear un Centro de Educación Financiera y un espacio de formación interna en este conjunto histórico protegido, mientras el movimiento vecinal rechaza la propuesta por contradecir el Plan Especial de Protección.
La Plataforma Ciudadana de Defensa de la Quinta plantea que este uso rompería la unidad histórica y funcional existente entre los edificios y sus huertas y jardines. Propone que las edificaciones existentes, dadas sus características y su protección, se destinen a equipamientos culturales y educativos, orientados a la investigación y a la instrucción de la población sobre las características propias de la Quinta. Se da prioridad a aquellas vinculadas con su pasado agropecuario, tal como establece el Plan Especial de Protección aprobado por el Ayuntamiento en agosto de 2018.
El organismo financiero ha solicitado al consistorio la cesión de las edificaciones, iniciando el proceso administrativo formal. El Ayuntamiento señala que está estudiando la propuesta, como hace con todas las que recibe.
El origen de la Quinta de Canillejas se remonta a 1580, cuando Felipe II otorgó los terrenos al conde de Villamor, que construyó una finca de recreo con un palacio de dos plantas. Con el tiempo, la Quinta fue pasando de mano en mano: de la casa de Osuna a la familia Garro, pasando por el marqués de Bedmar hasta llegar a los Torre Arias. A pesar de los cambios de propietario, siempre mantuvo su carácter agropecuario, con vaquería, caballerizas, porquerizas, granero, pajar, bodega, invernaderos, palomar, huertas, viñedos y cultivos frutales. La finca funcionaba como una verdadera granja modelo, y este ha sido el hilo conductor de su historia.
Su última propietaria, Tatiana Pérez de Guzmán el Bueno, condesa de Torre Arias, cedió la propiedad al Ayuntamiento de Madrid en 1985 con la condición de que se utilizase para usos culturales y de interés público. Permaneció en la finca en régimen de usufructo hasta su fallecimiento en 2012.
El acuerdo establecía que la finca se cedía como parque de uso público, a cambio de recalificar 180 hectáreas de suelo rústico a urbano. Algunos artículos de prensa resaltaron la generosidad de la condesa al entregar este patrimonio al pueblo de Madrid. Sin embargo, detrás de la cesión hubo una operación inmobiliaria que reportó a los condes unos 500 millones de euros, que tras su muerte pasaron a la Fundación Tatiana Pérez de Guzmán el Bueno, una estructura empresarial con más de 460 millones de euros en activos que gestiona un vasto patrimonio inmobiliario.
La petición del Banco de España ha devuelto a la actualidad informativa a esta finca histórica declarada Bien de Interés Cultural. El organismo solicita la cesión del inmueble a cambio de costear toda la rehabilitación y el mantenimiento de los edificios para fines educativos y sin ánimo de lucro. Además, plantea instalar un museo interactivo sobre las monedas y el dinero, talleres para el público infantil y, principalmente, la Escuela Financiera y el centro de formación para sus trabajadores.
Ante esta situación, el movimiento vecinal, encabezado por la Plataforma de la Quinta Torre Arias, ha emitido un comunicado apoyado por la Coordinadora de Entidades Ciudadanas de San Blas-Canillejas y la asociación Madrid, Ciudadanía y Patrimonio. Señalan que la propuesta de la entidad financiera contradice el Plan Especial de Protección y lo establecido en la declaración de Bien de Interés Cultural de la Comunidad de Madrid para los edificios de usos educativos y culturales relacionados con su pasado agropecuario.
El Plan Especial establece la gestión pública del ámbito, que debe asumir directamente el Ayuntamiento, sin perjuicio de estructuras mixtas con entidades vecinales y ciudadanas. La declaración de Bien de Interés Cultural, en la categoría de conjunto histórico de la Quinta y el Palacio de Torre Arias, señala que las edificaciones principales, anexas y dispersas por la finca configuran un conjunto indisoluble, testimonio único y valioso de lo que era una quinta de recreo de la nobleza. Esto incluye su vinculación con el ocio, el entretenimiento y el desarrollo de técnicas agrícolas y ganaderas, esencia que debe mantenerse para no desvirtuar su valor patrimonial.
Para el movimiento ciudadano y los colectivos vecinales, sociales y de defensa del patrimonio madrileño, cualquier actuación debe contemplar la conexión con el recorrido histórico de la finca. Se priorizan los usos agropecuarios y educativos y la participación ciudadana.
Por ello, la Plataforma lleva años trabajando en propuestas como la creación de una granja escuela y un centro cultural y educativo de referencia en transición ecológica, agroecología, energías renovables, economía circular y lucha contra el cambio climático.
La Fundación Canal, en el contexto de su posicionamiento en Arte y Entorno, presenta hasta el próximo 3 de mayo, Arte urbano. De los orígenes a Banksy, una exposición que narra la evolución del arte urbano, desde su nacimiento en la década de 1960, hasta su consolidación como expresión artística de pleno derecho en la actualidad.
En la sala ubicada en Mateo Inurria, 2, ofrece un recorrido amplio e internacional por un fenómeno artístico que, nacido fuera de los circuitos institucionales, ha redefinido la relación entre creación artística, espacio público y sociedad. La exposición analiza los momentos clave de su evolución, atendiendo tanto a sus raíces clandestinas como a su progresiva institucionalización, sin perder de vista las tensiones que siguen definiendo al movimiento.
Comisariada por Patrizia Cattaneo Moresi, reúne un conjunto excepcional de más de 60 obras de los artistas más influyentes y consagrados de esta disciplina, desde Jean-Michel Basquiat, Keith Haring, Crash, Seen, Blek le Rat, Miss.Tic, Invader, RAVO, OBEY, JR, Os Gêmeos, Vhils, hasta los españoles SUSO33, El Xupet Negre o PichiAvo, con especial atención al mítico Banksy. Un repertorio variado de épocas, técnicas, medios y materiales.
Presenta un recorrido articulado en cinco etapas cronológicas a las que se suma un apartado monográfico dedicado a Banksy, figura clave para comprender la dimensión mediática y simbólica del arte urbano en el siglo XXI. Como cierre, se plantea un debate sobre lo que hoy puede considerarse arte urbano, que busca activar una reflexión crítica sobre sus límites y dependencia del contexto social, histórico y simbólico en el que se inscribe.
Los orígenes del arte urbano: la ciudad como escenario y como mensaje
En el recorrido expositivo, podemos ver cómo el arte urbano surge a finales de los años sesenta en la periferia de Nueva York y sin pretensión artística. El grafiti nació como una herramienta de visibilidad y afirmación identitaria. Lo que comenzó como una firma (tag) se transformó rápidamente en un sistema complejo de códigos visuales, estilos y estrategias de ocupación del espacio público, que convirtieron la ciudad y sus infraestructuras en un territorio simbólico en disputa, como respuesta a problemáticas sociales como la marginalidad, la desigualdad o la exclusión.
De la calle al museo
A partir de los años ochenta, el arte urbano comenzó a dialogar con el sistema del arte contemporáneo. Galerías, museos y colecciones empezaron a interesarse por unas prácticas que, sin perder su carácter crítico y subversivo, demostraban una enorme potencia estética y conceptual.
Este proceso, no exento de tensiones, permitió ampliar los lenguajes, técnicas y soportes del movimiento e iniciar el camino para ser considerado como una forma de arte de pleno derecho.
En su llegada a Europa, con ciudades de fuerte carga histórica y cultural, el arte urbano incorporó nuevas técnicas y discursos: el uso del esténcil, la intervención monumental, la poesía visual o la cita artística. La pared dejó de ser únicamente un espacio de confrontación para convertirse en un lugar de diálogo con la arquitectura, la memoria y la identidad colectiva.
Un fenómeno global en la era digital
Desde el año 2000, la diversidad de lenguajes y enfoques ha dado lugar a un panorama extraordinariamente plural. La expansión global del arte urbano alcanzó su máxima proyección con la llegada de internet y las redes sociales, que transformaron radicalmente su circulación y recepción. Las obras ya no existen solo en el lugar donde se realizan, sino que se reproducen, se comparten y se reinterpretan, alcanzando una visibilidad internacional inmediata y siendo percibidas por un público cada vez más amplio como “arte”.
En definitiva, la exposición Arte urbano. De los orígenes a Banksy invita a un recorrido por esta disciplina artística, que cuenta con un lenguaje crítico y en permanente transformación, nacido en la calle, atravesado por la tensión entre rebeldía e institucionalización, y plenamente vigente como forma de interpretar y cuestionar el mundo contemporáneo. Más que un proceso lineal, la exposición construye un mapa de conexiones, influencias y desplazamientos que dan testimonio de la riqueza, calidad plástica y diversidad del fenómeno, y muestra, además, la difusa frontera entre creatividad e ilegalidad dentro del arte urbano, una cuestión que sigue planteando interrogantes.
La Junta Municipal de San Blas-Canillejas organizó en el Centro Deportivo Municipal de San Blas una jornada deportiva para promover la actividad física y contribuir a la mejora de la calidad de vida de las personas mayores, en la que participaron alrededor de un centenar de residentes en el Distrito.
Entre las actividades preparadas destacó una yincana, en la que todos los asistentes disfrutaron de un completo recorrido combinando fuerza y habilidad. Otras actividades incluyeron minigolf, petanca, lanzamiento de aros, tiro con arco y el tradicional juego de la rana.
El baile fue también protagonista del encuentro, con un espacio habilitado para una clase magistral de bailes de salón y, posteriormente, la práctica de pickleball, un deporte de raqueta que combina elementos del tenis, bádminton y tenis de mesa.
Al concluir todas las actividades, la concejala de San Blas-Canillejas, Almudena Maíllo, entregó cuatro placas conmemorativas a deportistas sénior del Distrito, reconocidos por la Junta Municipal por distintos méritos, incluyendo superar los 100 años de edad.
La concejala Almudena Maíllo afirmó: “Este tipo de iniciativas, que cuentan con nuevos equipamientos y mejoras y se enmarcan en lo que desde el Distrito hemos denominado ‘el mandato del deporte’, no dejan a nadie atrás”. En este sentido, además del impulso dado al deporte base y de la declaración de diciembre como ‘Mes del Deporte Inclusivo’, la Junta Municipal trabaja para que la práctica deportiva llegue a todas las edades, ya que “el deporte no es solo ocio o convivencia, sino también un símbolo y una garantía de salud para las personas de todas las edades”.
Un eficiente servicio médico y una excelente asistencia son fundamentales para todos los ciudadanos. Por ello, preguntamos a los diferentes representantes de los grupos políticos de nuestra junta municipal su opinión sobre la situación de la atención primaria para los habitantes de San Blas-Canillejas.
PP
Atención Primaria: Madrid actúa, el Ministerio falla
La Atención Primaria es la base del sistema sanitario y el primer indicador de una buena gestión pública. En San Blas-Canillejas, donde miles de vecinos dependen cada día de su centro de salud, garantizar una atención cercana, con profesionales suficientes y citas accesibles no es una cuestión ideológica, sino una necesidad real que afecta directamente a la calidad de vida de las familias.
Desde el Partido Popular defendemos una política sanitaria basada en hechos y soluciones, no en discursos. Por eso, mientras la Comunidad de Madrid avanza con inversiones, infraestructuras y medidas concretas, como la construcción del Centro de Salud Quinta de los Molinos, el Ministerio de Sanidad, con Mónica García al frente, continúa instalado en la confrontación ideológica, la propaganda y la ausencia de respuestas eficaces a los problemas reales de los ciudadanos.
Nuestro Distrito no es ajeno al principal problema que sufre la Atención Primaria en toda España: la escasez de profesionales sanitarios. Un déficit que no es casual, sino consecuencia directa de la mala gestión del Gobierno de Pedro Sánchez y de su ministra de Sanidad, que se niega a ampliar plazas MIR y mantiene bloqueadas durante más de cinco años las homologaciones de títulos extranjeros. La misma ministra que decía defender a los médicos ha provocado dos huelgas generales, ha puesto en pie a toda la profesión y ha impulsado un Estatuto Marco que desprestigia y devalúa su trabajo.
Ante esta inacción, el Gobierno regional ha tenido que actuar para no abandonar a los pacientes, declarando deficitarias especialidades como Medicina de Familia y Pediatría para poder contratar profesionales extracomunitarios. A ello se suman incentivos económicos y mejoras laborales, como el plus de 280 euros para enfermeras en centros de difícil cobertura y mejores retribuciones por guardias y festivos. Estas medidas ya están dando resultados: menos listas de espera, atrae pacientes y profesionales de otras comunidades y sigue siendo referente de la mejor sanidad de España y de Europa, porque aquí se gobierna pensando en los pacientes y vecinos, no en la propaganda.
Grupo Municipal Partido Popular de SBC
MÁS MADRID
La Atención Primaria está muy alejada del adecuado desarrollo para nuestro nivel poblacional
San Blas-Canillejas y sus ocho barrios de entre 10.000 y 30.000 habitantes, que suman 170.000, disponen de cuatro centros de salud: Aquitania, Canillejas, Los Alpes y Rejas. Estos datos evidencian que el Distrito está infradotado de centros de salud y de su Atención Primaria de proximidad, siendo esta la más importante de la Sanidad Pública, pues previene y cura en primera instancia, evitando en gran medida que las enfermedades se desarrollen en la población.
Una parte importante del vecindario del Distrito tiene su centro de salud asignado en distritos colindantes que comparte con sus habitantes, estando estos también infradotados y colapsados.
Aun sumando el nuevo centro de salud Quinta de los Molinos, en construcción, no se solucionaría la mala situación, pues aún quedan barrios como Simancas, con 30.000 habitantes, sin centro de salud.
Pese a que Madrid es la región con mayor renta per cápita del Estado, tiene el menor gasto por habitante en sanidad del Estado, con 1.537 euros estimados en 2026 frente a los 2.013 euros de la media española, invirtiendo solo 155 euros por habitante en médicos de familia, la cifra más baja de España. Por ello, en el Distrito y en Madrid tenemos unos de los tiempos de espera más elevados del Estado en Atención Primaria, entre 6 y 9 días hábiles para consultas presenciales en 2025, frente a las 48 horas recomendadas por todas las agencias de salud y entidades sociales. Esta es la clave por la que efectivamente en nuestro Distrito y en Madrid estamos tan alejados de nuestra necesidad real de Sanidad Pública.
¿Qué pasaría si parte de ese 40% de habitantes de Madrid con pólizas de salud privada volvieran a la Sanidad Pública, pues sus pólizas se hicieran inasumibles?
Necesitamos más inversión presupuestaria en Sanidad Pública y menos en su privatización, que además es mucho más costosa.
Grupo Municipal Más Madrid de SBC
PSOE
Atención Primaria insuficiente en San Blas-Canillejas
En San Blas-Canillejas faltan centros de salud y personal para atender a toda la población, lo que deteriora la calidad asistencial. En primaria no hay suficientes médicos de familia, pediatras, psicólogos ni personal sanitario y administrativo, lo que deja a muchos vecinos/as sin profesional asignado y provoca falta de continuidad asistencial, retrasos diagnósticos, mayor riesgo de errores clínicos y saturación en urgencias. Las listas de espera rondan los 20-22 días y llegan a 27 días en algunos casos, obligando a muchos pacientes a acudir a urgencias o contratar seguros privados.
Las políticas del PP y de Ayuso están debilitando la sanidad pública madrileña mediante infrafinanciación y falta de recursos, favoreciendo el desvío hacia la sanidad privada. Aumentan las derivaciones a Quirón y Ribera Salud y acceden menos usuarios a hospitales de referencia como La Paz. Se priorizan los beneficios económicos de la gestión privada por encima de la salud ciudadana. La supuesta libertad de elección es en realidad una elección inducida por el deterioro del sistema público.
La infrafinanciación de la atención primaria en Madrid debilita el conjunto del sistema sanitario público: se alargan las listas de espera, se colapsan los servicios de urgencias y se deteriora la calidad global de la atención.
Esta infrafinanciación de la sanidad pública también explica situaciones como la vivida en las residencias de Madrid, donde murieron 7.291 personas que no fueron derivadas a hospitales.
Desde el Grupo Socialista reclamamos que la Comunidad de Madrid refuerce la atención primaria, una mayor inversión y la incorporación del personal necesario para garantizar una atención adecuada, suficiente y de calidad en nuestro Distrito y en Madrid.
Grupo Municipal Partido Socialista de San Blas-Canillejas
VOX
No esconder la evidencia
La sanidad es un bien fundamental para que la sociedad alcance los estándares apropiados en lo que se refiere a la justicia social, pues no puede haber un ciudadano que ante un problema de salud no sea atendido de forma rápida y eficaz por un profesional.
El sistema sanitario de Madrid parece encaminado, con la complacencia del Partido Popular, a la mediocridad y a no alcanzar el nivel de excelencia que merece la ciudadanía. Esta realidad se traduce en que la urbe necesita contar con más personal facultativo y centros médicos.
¿Cuál es el mayor síntoma de que San Blas-Canillejas no es ajeno a una cuestión que preocupa en el conjunto de la ciudad? Pues que en 2008 se prometió que Simancas contaría con un centro de atención primaria y que, habiendo pasado más de quince años desde que la Comunidad de Madrid adquirió este compromiso, aún no se sabe ni en qué parcela se llevará a cabo su construcción.
Desde VOX, ante la importancia de dar respuesta a aquello que mejora la vida de los vecinos, en el pleno ordinario distrital de junio de 2025 propusimos que la Junta Municipal instase a la Consejería de Sanidad a tomar las acciones pertinentes para que Simancas cuente con su centro a la mayor brevedad. Por lo tanto, está en manos del Partido Popular atender una demanda lícita de la vecindad o seguir anclado en la inoperancia.
Por último, no se debe caer en el engaño de una izquierda que pretende enarbolar la bandera de la sanidad pública, cuando es su gran enemiga, pues pretende causar alarmismo con falsas proclamas para sacar rédito político, pero, en verdad, solo ha traído caos donde ha gestionado este asunto y su única preocupación es invertir en porquería sectaria, aunque ello vaya en detrimento del bienestar de las personas.
Luis Eduardo de la Hoz García. Portavoz GM VOX SBC
El consejero de Educación, Ciencia y Universidades de la Comunidad de Madrid, Emilio Viciana, visitó el colegio público Marqués de Suanzes del Distrito de San Blas-Canillejas, uno de los que ya está aplicando desde el principio del curso 2025/26 sesiones diarias dedicadas a la práctica del cálculo mental.
Viciana señaló que esta iniciativa tiene el doble objetivo de elevar el nivel de los estudiantes “en una asignatura tan importante para su formación y revertir el déficit estructural de profesores, que afecta a toda España y Europa”. El consejero acompañó a alumnos y docentes en una de las sesiones de diez minutos de práctica de cálculo mental que realizan a diario los escolares de segundo ciclo de Infantil y Primaria.
Emilicio Viciana visita el CEIP Marqués de Suanzes
La Comunidad de Madrid despliega su Plan de Rescate de las Matemáticas en más de 1.200 centros educativos sostenidos con fondos públicos para mejorar la formación de 500.000 alumnos. El Gobierno regional ha puesto a disposición de todos los centros unas guías para facilitar el repaso continuado de la materia, adaptadas a los conocimientos exigidos en cada etapa y curso, que incluyen un glosario de palabras y expresiones matemáticas o ejemplos de actividades para las clases habituales y en los diez minutos de práctica diarios, entre otros contenidos.
Además, los cinco Centros Territoriales de Innovación y Formación (CTIF) y el Instituto Superior Madrileño de Innovación Educativa (ISMIE) están impartiendo actualmente 24 cursos sobre didáctica de las Matemáticas, en los que más de 500 docentes reciben conocimientos y estrategias para hacer la asignatura más atractiva. Este aprendizaje continuará todo el curso académico con nuevos grupos de profesores y maestros.
Paliar la falta de profesores
En cuanto a la falta de profesores de esta materia, la Comunidad de Madrid ha tomado las medidas en sus manos para revertir esta tendencia. Así, los titulados universitarios en cualquier ingeniería y otras carreras de ciencias ya pueden ser candidatos para participar en el listado permanentemente abierto para cubrir las necesidades puntuales que se puedan plantear.
Por su parte, la Consejería de Educación, Ciencia y Universidades sigue reclamando al Gobierno central que los docentes de esta especialidad puedan ejercer sin el máster habilitante, algo que ya se permitió durante la pandemia con buenos resultados, y también que se permita a los estudiantes de 3.º de Matemáticas e Ingenierías dar clase en institutos, una medida excepcional que podría extenderse a los profesores jubilados que deseen volver a las aulas para transmitir sus conocimientos.
Página del Distrito pone el foco en el fútbol femenino, un deporte que no solo crece en visibilidad y profesionalización, sino que también se consolida como un espacio de esfuerzo, talento y transformación social. Para profundizar en su desarrollo, sus desafíos y su impacto dentro y fuera del campo, hemos contado con la valiosa colaboración de María Vargas, Directora Deportiva del Atlético de Madrid femenino; Esteban Bécker, entrenador y ex seleccionador nacional de Guinea Ecuatorial; Ricardo Galiano, Director Deportivo de la Real Federación de Fútbol de Madrid; Mariano Herrero, Presidente del CD Samper; y Marta Griñán, periodista del diario AS.
El momento dulce del futbol femenino, a debate en las Tertulias de La Gradona
¿En qué momento se encuentra el fútbol femenino español?
María Vargas (M.V.): Estamos en el momento más maduro del fútbol femenino. Ha avanzado mucho en los últimos años. Hemos conseguido meternos en el corazón de muchas personas. Dicho esto, es importante que no nos relajemos porque nos queda muchísimo por hacer. En primer lugar, para que más gente vea el fútbol femenino como diversión y que las empresas apuesten por su crecimiento. Es importante para que haya una mayor fuente de financiación y, con ello, más oportunidades de crecimiento.
Esteban Bécker (E.B.): El fútbol femenino ha experimentado un crecimiento exponencial en la última década, y eso es realmente maravilloso. Este avance se debe en gran parte al compromiso y la implicación del Consejo Superior de Deportes (CSD) y de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF), que han trabajado para profesionalizar el deporte, mejorar las estructuras y abrir nuevas oportunidades para las jugadoras. Pero más allá de las instituciones, el fútbol femenino refleja también a la mujer moderna, que en las últimas décadas ha ganado presencia, visibilidad y poder en la sociedad española, europea y mundial.
Ricardo Galiano (R.G.): Estamos viviendo un momento muy dulce. Los datos demuestran que en la última década se ha triplicado el número de licencias y futbolistas femeninas. Eso es algo que enorgullece muchísimo. En este sentido, me niego a aceptar que el fútbol femenino haya llegado a su clímax. Considero firmemente que todavía tiene mucho margen de crecimiento y nos seguirá dando alegrías en los años venideros.
Mariano Herrero (M.H.): El fútbol femenino está en su mejor momento y eso es motivo de alegría. Durante los últimos años, hemos visto cómo ha crecido en calidad, visibilidad y seguimiento, lo que demuestra que el interés por este deporte es real y sostenido. Sin embargo, no podemos detenernos aquí. Todavía queda mucho por hacer y muchas oportunidades por aprovechar. La RFEF ha hecho un gran trabajo en los últimos años profesionalizando estructuras, mejorando las competiciones y apoyando a las jugadoras. Pero es fundamental mantener este ritmo y seguir avanzando de manera constante.
Marta Griñán (M.G.): Desde hace unos años se ha producido una explosión del fútbol femenino y es maravilloso. El FC Barcelona femenino y la selección española han ayudado mucho en su desarrollo, ganando torneos intercontinentales como la Champions League, el Mundial y la Liga de las Naciones. Han aportado mucho en su difusión y eso debería enorgullecernos como país. Siempre es bueno ser la cabeza visible. Como periodista, veo que el fútbol femenino cada vez ocupa más páginas en los periódicos.
María Vargas:
“Hemos conseguido meternos en el corazón de muchas personas”
¿Cuáles son los desafíos con los que tiene que lidiar el fútbol femenino?
M.V.: El desafío más grande es aumentar la visibilidad en todos los sentidos. Creo que las personas que tienen puestos relevantes y puedan ayudar de verdad deben asumir el compromiso con determinación. A diferencia de hace 10 años, hoy hay una gran masa social que quiere ver fútbol femenino. Del mismo modo que se aumenta el interés por el deporte, debe aumentarse la cobertura mediática.
E.B.: El desafío principal es que la semilla del fútbol femenino siga creciendo en el fútbol base, porque hay mucho talento. Hay que seguir apostando por la cantera. El ejemplo lo tenemos en que las últimas ganadoras del Balón de Oro femenino son españolas. Tenemos oro en nuestro país y debemos explotarlo al máximo. Además, considero que profesionalizar todavía más todo lo que rodea al fútbol femenino, incluyendo instalaciones y cuerpo técnico, ayudará a que siga creciendo.
R.G.: Hay que mejorar el fútbol desde dos enclaves: el social y el institucional. El primero, porque todavía persisten ciertos clichés asociados al deporte femenino. Ese cambio de percepción social hacia una niña que practica fútbol debería igualarse a cuando lo hace un chico. En este sentido, por fin estamos consiguiendo referentes del fútbol femenino. A nivel institucional, muchos clubes cuentan con equipos femeninos más por una cuestión de imagen que por un compromiso real. Creo que ese es uno de los grandes desafíos que cada club debe afrontar.
M.H.: El problema fundamental del desarrollo del fútbol base femenino es la apuesta por las chicas. Falta devoción por el desarrollo de las chicas en los clubes modestos. Muchos de ellos tienen equipos femeninos porque sus respectivas federaciones les obligan. Entonces, cuando algo ya empieza torcido, es muy difícil que se desarrolle satisfactoriamente. De este modo, parte de esa responsabilidad social la tienen los ayuntamientos y los propios directivos de los clubes para formar también a las chicas.
M.G.: Creo que el fútbol femenino tiene varios desafíos claros. Por un lado, está la visibilidad. Se necesita que se hable más de las futbolistas, de sus historias y de su día a día, y no solo del resultado del fin de semana. Por otro lado, el espectáculo. Hay que saber presentarlo y venderlo mejor, generar eventos que acerquen al público. Un buen ejemplo es lo que hace el Atlético, que a principios de temporada presenta tanto al equipo masculino como al femenino en el Metropolitano, enviando un mensaje claro de igualdad.
Esteban Bécker:
“El fútbol femenino es un reflejo de la mujer moderna”
¿Qué papel juega la visibilidad y la cobertura mediática?
M.V.: Lo más importante es que lleguemos a la mayor cantidad de hogares posibles. El ejemplo más claro lo tenemos en las dos ediciones que España ha ganado la Liga de las Naciones. Faltó mucha información. Desde un mes antes de la celebración del evento, debió haber un seguimiento mayor del torneo en todos los medios para que la afición en general lo supiera y se interesase más por él.
E.B.: Es muy importante que desde la prensa se dé visibilidad a los logros del fútbol femenino español con mucha más fuerza de lo que se hace. España es campeona del mundo y no estoy hablando de los hombres, sino de las mujeres. A muchas personas se les olvida que somos campeones del mundo con ambos géneros. Eso es inentendible y se debe a una falta de información y perseverancia informativa. El fútbol femenino necesita calar mucho más todavía para que la afición no piense primeramente en la versión masculina.
R.G.: Es muy difícil que la noticia más relevante del fútbol femenino vaya en portada por encima de cualquier noticia de los hombres. Tienes que pasar hasta la décima noticia para encontrar información de fútbol femenino. Sin embargo, hay mucha gente que quiere leer más sobre ellas. Cada vez tienen más público y eso tiene que ser correspondido con una mayor cobertura mediática.
M.H.: Lo que intento como presidente del CD Samper es que las chicas del fútbol base vayan a ver al primer equipo femenino del Samper. Ya no hablo de ver por televisión al Real Madrid o al Atlético, sino a las chicas mayores del club. Eso creo que también es una forma de crear referentes y de motivar a largo plazo. Además, es cierto que la RFEF de vez en cuando retransmite partidos como pasa con el fútbol masculino. Es una buena medida, pero creo que se podría fomentar algo más. No sólo por el desarrollo del fútbol femenino, sino también para exponer a las joyas que tenemos en la Comunidad de Madrid.
M.G.: Como periodista entiendo la necesidad tan urgente que tiene el periodismo de dar visibilidad al fútbol femenino. Habitualmente cubro los partidos del Real Madrid, y cuando voy al estadio Alfredo Di Stéfano y veo solamente un aforo total de 600 personas no entiendo nada. Y eso que estamos hablando de uno de los clubes más grandes del mundo. ¿Qué pretendemos entonces en clubes de barrio?
Ricardo Galiano:
“Por fin estamos consiguiendo referentes del fútbol femenino”
¿Cómo ha cambiado la presencia de las mujeres en puestos de liderazgo dentro del fútbol femenino?
M.V.: Hace años apenas había mujeres relacionadas con el deporte femenino, solo las que estábamos «por amor al arte». Hoy, en cambio, se ven muchas más mujeres involucradas gracias al crecimiento y al boom que ha vivido este deporte, que ha abierto nuevas oportunidades profesionales y ha permitido que su trabajo empiece a valorarse.
E.B.: Creo que todo parte de que la mujer de hoy tiene más oportunidades y, también, más ganas de ocupar esos espacios. Cada vez hay más formación, más referentes y más puertas abiertas, y eso hace que las mujeres se animen a asumir roles de liderazgo. Para seguir fomentándolo, es clave confiar en su capacidad, darles visibilidad, acceso a puestos de decisión y entender que su presencia no es una cuota, sino un valor real para fortalecer el fútbol femenino.
R.G.: Durante mucho tiempo daba miedo creer que el fútbol femenino podía llegar hasta donde está hoy, pero gracias a quienes apostaron y confiaron en él, se ha convertido en uno de los deportes femeninos con mayor presencia en España. Este crecimiento demuestra que creer y apoyar de verdad marca la diferencia, y que cuando se dan oportunidades reales, el fútbol femenino responde con nivel, interés y seguimiento. Las mujeres que están ahora en puestos de liderazgo también necesitan apoyo, y es magnífico representar de esta manera el ascenso de la mujer en la sociedad moderna.
M.H.: Cuando se cree en la capacidad de las mujeres y se les da espacio de manera natural en los puestos de liderazgo, su presencia deja de ser algo puntual para convertirse en parte de la estructura del fútbol femenino. Ese apoyo permite que puedan tomar decisiones, aportar ideas y liderar proyectos con seguridad, lo que no solo fortalece la organización, sino que también sirve de ejemplo para nuevas generaciones. De esta manera, su participación se consolida y se convierte en un motor real de crecimiento y profesionalización dentro del deporte.
M.G.: Es necesario ver la presencia de mujeres en liderazgo como una oportunidad para enriquecer la perspectiva del fútbol femenino. Incorporarlas no solo aporta diversidad de ideas, sino que mejora la toma de decisiones, la gestión de equipos y la planificación de proyectos. Cuando los clubes y organizaciones crean espacios donde las mujeres pueden liderar, no se trata solo de darles visibilidad, sino de aprovechar su experiencia y sensibilidad para construir un fútbol femenino más sólido, inclusivo y equilibrado.
Mariano Herrero:
“Faltan apoyos al desarrollo de las chicas en los clubes modestos”
¿Qué papel juega el fútbol femenino en la promoción e inclusión de valores?
M.V.: Actualmente el fútbol femenino es uno de los mejores promotores de valores que hay en la sociedad moderna. De hecho, las futbolistas profesionales de Primera División tienen el mismo sueldo que un banquero. Es un reflejo para futuras mujeres adultas de que hay que luchar y trabajar mucho por los sueños que finalmente se consiguen. Además, considero que el deporte femenino es más noble que el masculino, es decir, que se engañan menos en el campo. Las mujeres transmiten los valores más nobles del deporte.
E.B.: El fútbol femenino es un espacio donde se viven y se promueven valores de igualdad. Cada vez que un equipo femenino se entrena, compite o gana reconocimiento, se está mostrando que las mujeres tienen las mismas capacidades y derechos para liderar y destacar en el deporte. Esto no solo impacta a quienes están en el campo, sino también a niñas y jóvenes que ven referentes y aprenden que pueden aspirar a ocupar cualquier puesto, tanto dentro como fuera del deporte. En ese sentido, el fútbol femenino se convierte en una herramienta real de inclusión.
R.G.: El fútbol femenino demuestra cómo el deporte puede ser una herramienta poderosa para transmitir valores de igualdad en la sociedad. En cada partido y en cada entrenamiento, se muestran ejemplos de esfuerzo, respeto y trabajo en equipo, sin importar el género. Esto ayuda a romper estereotipos, visibilizar el talento femenino y enseñar que todos, hombres y mujeres, pueden aportar por igual. De esta manera, el deporte no solo forma deportistas, sino que también educa a la sociedad en igualdad y respeto.
M.H.: El fútbol femenino es un ejemplo claro de cómo creer en una misma para abrir puertas y alcanzar sueños que antes parecían lejanos. Cada jugadora que se entrena, compite y se esfuerza demuestra que la confianza en sus capacidades es clave para superar obstáculos. Cuando se les da apoyo y se les reconoce su talento, estas mujeres no solo crecen como deportistas, sino que inspiran a otras a perseguir sus propios objetivos.
M.G.: El fútbol femenino demuestra cómo la colaboración colectiva puede marcar la diferencia. Un ejemplo reciente es lo que vivió Jenni Hermoso frente al acoso de Rubiales. No estuvo sola, sus compañeras y el equipo entero se unieron para poner límites y defender lo que era justo. Esa solidaridad y apoyo mutuo no solo fortaleció a Jenni, sino que mostró que juntas pueden hacer frente a situaciones difíciles. Esa misma fuerza y colaboración se puede extrapolar a la sociedad en general. Cuando las mujeres se apoyan entre sí, crean cambios, se hacen visibles y demuestran que la unión es una herramienta poderosa para lograr igualdad y respeto.
Marta Griñán:
“En ocasiones solo hay 600 personas viendo al Real Madrid femenino”
El pasado 15 de enero, las diputadas en la Asamblea de Madrid, Belén González y Ana Cuartero, acompañadas de los vocales en la Junta Municipal del Distrito, Eduardo de la Hoz y Andrés López, se acercaron a Ciudad Pegaso para escuchar a sus vecinos.
Esta visita sirvió para comprobar las dificultades a las que tiene que hacer frente el pequeño comercio y poner rostro a todo aquello que podría mejorar sus calles.
Belén y Ana entraron en un buen número de establecimientos, siendo la amabilidad de los comerciantes la nota dominante. Los impuestos abusivos, los costes fijos cada día más elevados y la paulatina pérdida del poder adquisitivo de los consumidores son la parte amarga de una realidad que hace que no resulte sencillo salir adelante para los negocios de proximidad.
Belén González y Ana Cuartero, diputadas de Vox en la Asamblea, visitan Pegaso
Tuvimos la oportunidad de hablar con varios ciudadanos mientras paseábamos por la zona. Una cuestión que todos ellos nos trasladaron fue que la comunicación de Rejas con otros puntos de la ciudad deja mucho que desear. Por esta razón, es necesario que la estación de O’Donnell, construida desde hace muchos años y que por la ineficaz gestión del PSOE y del PP nunca ha dado servicio a los vecinos, comience a funcionar a la mayor brevedad posible.
Asimismo, se nos indicó que ir en transporte público al Hospital Ramón y Cajal, el de referencia en Ciudad Pegaso, no resulta sencillo, y que a las personas mayores o que no se encuentran en óptimas condiciones por tener algún achaque de salud les puede resultar bastante tedioso.
Por otra parte, la práctica totalidad de los viandantes nos comentaron que, al ser Rejas una isla dentro de San Blas-Canillejas, los atascos son un problema considerable. Por ello, en el pleno ordinario distrital del 19 de noviembre de 2025 se propuso que se realice una nueva salida a la carretera M-22, en dirección a Coslada, por Almenaque, Abril o cualquier otro punto, colocado en las proximidades de los señalados emplazamientos que los técnicos pudiesen considerar oportuno.
Una situación llamativa es que varios residentes nos han trasladado que sienten que el barrio no recibe la atención adecuada, que en muchas ocasiones parece ser víctima del olvido, traduciéndose ello en una limpieza mejorable en ciertas ubicaciones, en baches en algunos tramos de la calzada, en espacios que no están aprovechados y que podrían albergar zonas de ejercicios para mayores o parques de calistenia, o, incluso, sería acertado valorar alguna dotación pública más, como una biblioteca u otra iniciativa que satisfaga las lícitas expectativas de la ciudadanía.
Por último, el incremento de la inseguridad en ciertas áreas es una preocupación latente. Los robos o el riesgo de ser víctima de un delito es un asunto que, por desgracia, supone una amenaza real que debe combatirse con eficacia, haciendo que el entorno sea seguro. Es un requisito indispensable para disfrutar de una libertad real.
Víctor Martín es vecino de San Blas y desde muy joven ha estado vinculado al deporte, pero fue hace ya diez años cuando inició de manera decidida su trayectoria competitiva en el ámbito de las carreras de obstáculos (OCR), el trail running y el atletismo.
Víctor Martín, un campeón de obstáculos de nuestro distrito
Desde entonces, su evolución ha estado marcada por el esfuerzo, constancia y aprendizaje continuo, que le han servido para tener la oportunidad de crecer tanto a nivel deportivo como personal, alcanzando en la actualidad su máximo nivel competitivo.
Sus primeros años estuvieron marcados por el trabajo constante, la disciplina y la búsqueda de mejora. Ese esfuerzo dio sus frutos en 2017, año en el que debutó en una Liga Nacional logrando proclamarse campeón de la Liga Española de Carreras de Obstáculos en la categoría amateur, un hito que supuso un punto de inflexión en su carrera deportiva.
Gracias a ese resultado, dio el salto a la categoría élite, donde pudo competir frente a los mejores atletas del país, mejorando progresivamente sus resultados y acumulando experiencia en competiciones de máxima exigencia. Durante esa etapa, tuvo la oportunidad de representar a nuestro país en el campeonato de Europa de 2017 en los Países Bajos y, un año después, participó en el Mundial OCRWC de Londres, compitiendo en las pruebas de 3 kilómetros, 15 kilómetros y por equipos. Posteriormente, en 2021 y 2022, volvió a vestir la elástica nacional en los campeonatos de Europa disputados en Italia.
Durante esta etapa ha tenido también el honor de representar a España en diferentes competiciones internacionales, participando en campeonatos europeos y mundiales, defendiendo siempre con orgullo los colores de la selección nacional. Estas experiencias le han permitido no solo competir al más alto nivel, sino también crecer como deportista y reafirmar su compromiso con este deporte.
En 2019, junto a su hermano Luis, decidió formar su propio equipo de carreras de obstáculos. Lo que comenzó como un proyecto familiar, basado en la pasión y el trabajo diario, se ha convertido con el paso de los años en uno de los equipos más competitivos a nivel nacional. Desde entonces, han logrado situarse de manera regular entre los tres mejores equipos de España, un logro que refleja el esfuerzo colectivo, la constancia y la unión que los caracterizan. Dos hermanos que han crecido deportivamente de manera conjunta, impulsándose mutuamente en cada competición.
Los últimos años han sido especialmente destacados. En 2024, consiguió proclamarse campeón de la Liga Spartan Race en grupo de edad, título que tuvo la satisfacción de revalidar en 2025, sumando además el doble campeonato en la prueba liguera disputada en nuestra Comunidad, en San Agustín de Guadalix. Además, consiguió subirse al podio en 13 ocasiones, repartidas entre distintas competiciones de carreras de obstáculos y carreras de montaña. Un dato que refleja su regularidad, versatilidad y alto nivel competitivo. A estos resultados se suma la tercera posición por equipos en un Campeonato Europeo de OCR, nuevamente junto a su hermano, subrayando la importancia del trabajo colectivo.
Asimismo, en 2024 alcanzó uno de los momentos más importantes de su trayectoria al conseguir la tercera posición mundial en Spartan Race, en la prueba reina disputada en Abu Dhabi, considerada una de las competiciones más exigentes y prestigiosas del calendario internacional.
Para la presente temporada, afronta nuevos retos con una motivación especial. Además de competir en la categoría reina de Spartan Race, uno de sus principales objetivos es “participar en la Liga Europea”, donde se medirá con algunos de los mejores atletas del continente. Todo ello coincidiendo con el décimo aniversario de su carrera deportiva, una etapa en la que no quiere solo competir al máximo nivel, sino también “disfrutar plenamente, valorando el camino recorrido, el aprendizaje acumulado y las experiencias vividas” durante su trayectoria en los últimos diez años.
A lo largo de toda su trayectoria ha defendido siempre “con orgullo” los colores de su equipo y de la selección española en campeonatos nacionales e internacionales. Diez años después de comenzar este camino, continúa afrontando cada temporada con la misma ilusión, compromiso y ganas de superación, con el objetivo de seguir creciendo como deportista y representando con orgullo a su entorno y al Distrito de San Blas-Canillejas.
Vecino de nuestro Distrito desde su infancia, José María Druet ha pasado de escuchar audiciones infantiles con cintas de cassette a dirigir en el Movistar Arena ante casi veinte mil personas. Fundador de la Orquesta Concertante de Madrid, consolida una carrera donde el academicismo y el sinfonismo pop caminan de la mano.
El niño del radio-cassette
La historia de José María Druet Iglesias no comienza en un frío conservatorio, sino en el asiento trasero de un coche y en la calidez de una cama un sábado por la mañana. Con apenas cuatro o cinco años, su mundo ya estaba delimitado por los bordes magnéticos de las cintas de cassette que sus padres hacían sonar en cada viaje en coche. Mientras otros niños despertaban con dibujos animados, él ya manejaba con destreza el reproductor para dar paso, incluso antes del desayuno, a un universo ecléctico que iba desde las arias de ópera hasta lo que entonces se denominaba «música de ascensor».
José María Druet
En aquellas sesiones matinales, entre cajas de galletas y cuentos, convivían las voces de Camilo Sesto, Miguel Ríos y Karina con la energía de The Beatles, The Monkees, Rod Stewart, Bonnie Tyler o ABBA. Sin embargo, fue un hallazgo sonoro específico el que selló su futuro: las Oberturas de Waldo de los Ríos. Aquella fusión de la suntuosidad clásica con el pulso moderno fascinó al pequeño José María de tal manera que sus peticiones de Reyes y cumpleaños se volvieron monotemáticas. Con un palillo chino como improvisada batuta, Druet comenzó a dirigir orquestas invisibles, imitando a aquel maestro argentino que años más tarde se convertiría en su referente absoluto. Esa admiración trascendió el tiempo, derivando en una estrecha amistad con la viuda del músico, la actriz Isabel Pisano, quien compartió con él el legado personal y profesional de Waldo.
El salto al podio: Rigor y versatilidad
Tras la infancia de ‘director imaginario’ llegó el paso inevitable hacia la disciplina. Su formación como violinista en el conservatorio y sus exámenes académicos fueron los cimientos sobre los que construyó su técnica. Bajo el magisterio de figuras de la talla de Enrique García Asensio, Aldo Ceccato o Wladimiro Martín, Druet transformó la intuición en maestría, desarrollando un estilo que destaca por su capacidad para comunicar y su falta de prejuicios musicales.
Antes de consolidar su proyecto personal, el director trabajó con diversas instituciones y agrupaciones de prestigio. Su experiencia orquestal incluye colaboraciones fundamentales con la Orquesta de la Universidad Autónoma de Madrid, la Orquesta Sinfónica de la Catedral de la Almudena, Orquesta de Cámara Sigfrido, Madrid Symphony Pops Orchestra, etc. Trabajó también como músico de estudio en producciones para medios como RTVE, Movistar Plus y Telecinco, actuando en programas como Martínez y Hermanos y grabando bandas sonoras para largometrajes, cortometrajes y publicidad.
Estas etapas fueron cruciales para desarrollar la versatilidad que hoy define a la Orquesta Concertante de Madrid (OCM), la agrupación de gran formato que él mismo fundó hace ya más de veinte años y que hoy dirige con un enfoque único: democratizar la música sinfónica a través de la cultura popular y que alterna con éxito la solemnidad de las salas de concierto con la frescura del repertorio pop y cinematográfico. Su batuta se siente tan cómoda con los valses vieneses como con las partituras de videojuegos o el pop-rock sinfónico.
Un presente de grandes escenarios y compromiso
Esta temporada otoño-invierno ha confirmado a Druet como uno de los directores más activos en la intersección entre la música académica y la industria comercial. Recientemente, el Instituto de RTVE fue testigo de sus sesiones de grabación de temas sinfónicos para el artista Abraham Mateo y Sony Music, una colaboración que tuvo su momento álgido con la invitación por parte de RTVE para la dirección de la orquesta para el programa especial de Nochebuena de RTVE, titulado ‘20Conmigo’.
El inicio de 2026 ha sido frenético. Tras liderar el ciclo de conciertos ‘Viena en Madrid’ en el Hotel Meliá Casa de las Artes, Druet alcanzó un hito histórico el pasado 11 de enero en el Movistar Arena (antiguo WiZink Center). Allí, al frente de la OCM y en colaboración con artistas como Chanel y Ana Mena, dirigió la orquesta en el concierto del vigésimo aniversario de la carrera de Abraham Mateo, demostrando que la orquesta sinfónica puede brillar con la misma fuerza que un icono del pop ante miles de espectadores.
Un año de Pop-rock y solidaridad
El calendario que José María Druet Iglesias tiene por delante para este 2026 no da tregua. Fiel a su vocación de utilizar la música como herramienta de transformación social, el director ya prepara una ambiciosa agenda que incluye un esperado tributo a Deep Purple en clave sinfónica, así como nuevos programas dedicados a las grandes bandas sonoras del cine y la televisión.
El punto culminante de su labor solidaria llegará el próximo mes de septiembre, cuando regresará a la Sala Sinfónica del Auditorio Nacional de Música de Madrid. En este templo de la música, volverá a unir a destacados cantantes y grupos en un concierto benéfico que recordará a todos que aquel niño que agitaba un palillo chino en su habitación ha logrado convertir su pasión en una realidad sonora de impacto social.
Ahora que acaba de comenzar el año, entre los buenos propósitos tenemos que valorar nuestro cuidado personal. No es solo una cuestión estética, o de vernos bien, sino también de sentirnos bien.
Da igual la edad, o las circunstancias personales; en muchas ocasiones anteponemos nuestras necesidades físicas y mentales cuando tendrían que ser lo principal. Si te ves y te sientes bien, estarás con mejor ánimo y afrontarás las cosas de otra manera.
Es muy fácil buscar excusas para ir dejando esto, pero una vez que asumes que necesitas tus momentos de cuidado y creas unas rutinas, vas a lucir tu mejor versión.
Como esteticista titulada, y con más de 14 años ejerciendo en este sector, he descubierto que el cuidado va más allá de comprar cosméticos o de hacernos tratamientos, sino valoramos un todo, es decir, tenemos que aplicarnos los cosméticos o hacernos tratamientos no solo por vernos bien, sino porque cuando lo hacemos, es nuestro momento, nuestro “ritual personal”, no hacerlo como una obligación, porque al final no lo haremos con interés ni de la manera correcta.
Este “ritual” no tiene que llevarte mucho tiempo, o sí si lo necesitas en ese momento. Pero cuando se hace, hay que estar pensando en nosotros mismos y desconectar de lo que nos rodea, aunque sean cinco minutos, y durante el tiempo que tardemos, estar confortables en el espacio en el que lo hacemos, podemos poner música, velas… o simplemente frente al espejo del baño, pero centrándonos en qué necesitamos, escuchando nuestro cuerpo.
Un aspecto para tener en cuenta es diferenciar el cuidado de la higiene. No es lo mismo, aunque pueden estar relacionados o incluso pueden ir juntos, como por ejemplo llegar a casa después de un día duro y darse una buena ducha, pero con aromaterapia y cosméticos con activos para inducir al descanso, como la lavanda, o el magnesio por sus propiedades antiinflamatorias que nos ayudan a relajar nuestros músculos y no con el primer gel de ducha que veamos.
Los profesionales del sector de la Imagen Personal (esteticistas y peluqueros), estamos para asesoraros, con un buen diagnóstico previo, y ayudaros a crear esos rituales adaptados a cada uno de vosotros ya sea en casa, en el centro o en ambos sitios. Adaptarlos a vuestro ritmo de vida y horarios, hasta incluso a vuestros presupuestos.
Os animo a que al igual que acudís al médico cuando os duele algo, o al fisioterapeuta cuando hay una lesión, acudáis a un centro estético para conoceros, conocer las necesidades de vuestra piel para poder cuidaros de la manera correcta. Pero no solo podemos ayudaros con la piel, podemos ayudaros también con problemas a los que enfrentarse a diario como la inflamación de las piernas, retención de líquidos, ayuda en la pérdida de peso, acelerando el proceso y evitando la flacidez…
En la actualidad hay muchos tratamientos, mucha información y publicidad en redes sociales, webs, con la IA, prensa, en televisión… Pero si conoces al detalle tu cuerpo con ayuda de profesionales, vas a saber lo que necesitas en todo momento.
Como profesional, os puedo resumir los tratamientos y activos cosméticos que están a la vanguardia para animaros a crear vuestros propios rituales de cuidado:
En cuanto a facial, activos como los exosomas, polinucleótidos, estimulinas, acetyl hexapeptide (“hexapéptido-7”) y todo el grupo de vitaminas, ácido hialurónico y colágeno. Nos aportan antioxidantes, luminosidad y tienen un efecto tensor y de relleno de las líneas de expresión. Como tratamientos en centros estéticos, lo más demandado son los microneedling, radiofrecuencias fraccionadas y maderoterapia facial para conseguir los efectos anteriormente mencionados.
Y en el cuidado corporal, los activos más demandados a nivel estético son el loto sagrado por sus altas propiedades anticelulíticas, extracto vegetal de euglena, glaudium, cafeína, centella asiática, L-carnitina, cola de caballo y creatina. Todos para conseguir ese efecto anticelulítico-drenante mejorando la humectación y apariencia de la piel.
Como tratamiento en centros estéticos los que más se están realizando son las técnicas manuales de masoterapia, drenajes linfáticos, maderoterapia y las aparatologías quedan por primera vez a un segundo plano quedando como un refuerzo a las técnicas manuales, cosa que no pasaba desde hace mucho tiempo, y que personalmente como profesional, me agrada ya que podemos cuidar de nuestros clientes de manera más directa, personalizada y adaptada a esa persona no generalizando tratamientos, así como conseguir mejores resultados.
Vivimos con mucho estrés, acelerados por el día a día y tanto la industria cosmética, como los profesionales queremos ayudar a vuestro cuidado y gestión emocional. Desde nuestro campo, os recomendamos activos como la lavanda, melisa, mejorana, mandarina, romero, menta piperita y jengibre, que nos ayudan a relajarnos y desfatigar los músculos y la carga tensional, y también su aroma nos evoca a una relajación. En cabina os podemos ayudar con terapias spa y masajes relajantes.
Os animo a todos a cuidaros, a sentiros bien y a dedicaros un tiempo, que os merecéis.
Lorena Martínez Fonseca Esteticista de Beauty SpaCarolina
