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UAX realiza en San Blas la primera cirugía robótica universitaria de Europa con seis implantes dentales

14/04/2026 PAGINAdeldistrito

La Universidad Alfonso X el Sabio ha realizado en sus Clínicas Odontológicas de San Blas-Canillejas la primera cirugía robótica universitaria de Europa para colocar seis implantes dentales en un paciente edéntulo.

La intervención, llevada a cabo en las Clínicas de Odontología de UAX, supone el primer caso de implantes de arcada completa.
El procedimiento ha sido liderado por el equipo del Máster en Cirugía Oral e Implantología de UAX, integrando formación académica y práctica clínica real.

Madrid, 9 de abril de 2026. – La Universidad Alfonso X el Sabio (UAX) ha marcado un nuevo hito al convertirse en la primera universidad europea en realizar una cirugía robótica en la que se han colocado seis implantes dentales de forma simultánea a un paciente edéntulo. La intervención, llevada a cabo en las Clínicas de Odontología de UAX (Albarracín, 35, Madrid), ha supuesto el primer caso de implantes de arcada completa, donde no hay referencia dental para la ejecución de la cirugía y donde el equipo de UAX ha mostrado su amplio dominio de la técnica ante un caso de gran complejidad en una boca sin dientes y sin referencias para el robot.

El procedimiento ha sido realizado con el robot DRS-02-RA-Pro de Yakebot, una de las plataformas más avanzadas del mundo en cirugía de implantes, capaz de alcanzar una precisión de posicionamiento de 0,09 mm mediante navegación dinámica y seguimiento en tiempo real. Esta tecnología permite ejecutar planes quirúrgicos predefinidos con un alto grado de exactitud, incluso en condiciones óseas complejas, mejorando la seguridad y la predictibilidad del tratamiento. Más de 10.000 pacientes han sido tratados con este sistema en China, donde se utilizan activamente 200 unidades, y cuenta con más de 20.000 aplicaciones clínicas exitosas a nivel global.

Joaquín Delgado, director del Máster en Cirugía Oral e Implantología de UAX, ha subrayado el carácter transformador de este avance: “Este hito no solo supone un avance clínico, sino también académico. Estamos formando a los profesionales que van a liderar la odontología del futuro, integrando tecnología de vanguardia en un entorno real de práctica asistencial”.

Por su parte, Pablo Xing, profesor del Máster, ha destacado cómo
“la robótica ha permitido llevar la implantología a un nivel de precisión y control que hasta ahora no era posible. Hemos conseguido replicar exactamente la planificación digital en la boca del paciente, reduciendo al mínimo el margen de error y mejorando significativamente la experiencia clínica”.

Menos invasión, más precisión y recuperación más rápida

El uso de esta tecnología robótica ha permitido realizar una cirugía mínimamente invasiva, reduciendo el trauma en los tejidos y el sangrado intraoperatorio, y facilitando una recuperación más rápida para el paciente. Además, la precisión del sistema contribuye a una mayor estabilidad primaria del implante, clave para el éxito a largo plazo del tratamiento.

Entre sus ventajas destacan la reducción del tiempo quirúrgico, puesto que se realizan procedimientos que pueden llevarse a cabo en apenas 15 a 20 minutos por implante, la posibilidad de realizar cirugías sin colgajo (flapless) y la capacidad de evitar estructuras críticas como nervios o seno maxilar gracias a sistemas de seguridad automatizados.

Un modelo educativo conectado con la práctica real

La intervención se ha desarrollado en un entorno en el que los estudiantes han podido observar y participar en el proceso, integrando conocimiento teórico y experiencia práctica en un contexto clínico real. Este enfoque responde al modelo educativo de UAX, basado en el aprendizaje experiencial y el contacto directo con la realidad profesional desde el primer día. De esta forma, adquieren competencias en entornos reales y se preparan para los próximos retos del mercado laboral.

Además, esta apuesta por la integración entre tecnología y formación forma parte del ADN de UAX desde su nacimiento, una institución que concibe la educación como un proceso conectado con la innovación y las necesidades del entorno profesional, integrando la última tecnología en sus modelos curriculares y en sus infraestructuras clínicas, para alinear de manera ágil sus programas formativos con las nuevas tendencias del sector.

Clínicas universitarias a la vanguardia de la digitalización

Este hito supone un paso más en el proceso de transformación digital de las Clínicas Odontológicas de UAX, donde atienden una media de 1.500 pacientes al día con tecnologías avanzadas en diagnóstico, planificación y tratamiento, consolidándose como un espacio de referencia a nivel europeo en la formación sanitaria y asistencia clínica odontológica. La Ciudad Sanitaria de UAX, compuesta por el Hospital Clínico Veterinario, el Centro de Simulación Veterinaria, el Hospital Virtual de Simulación y el Aula de Simulación de Oficina de Farmacia, situados en su campus de Villanueva de la Cañada, y a la que pertenecen también las Clínicas Odontológicas, permite replicar entornos reales de trabajo, facilitando una formación diferencial en la que los estudiantes conviven con la tecnología que marcará el futuro de la práctica clínica.

Un paso más en la odontología del futuro

Con esta intervención, UAX refuerza su posicionamiento como institución referente en la formación odontológica y en la integración de tecnología aplicada a la salud, avanzando hacia un modelo en el que la robótica, la inteligencia artificial y la digitalización transforman la práctica clínica y la experiencia del paciente.

Sobre la Universidad Alfonso X el Sabio

La Universidad Alfonso X el Sabio, desde su nacimiento hace ya más de 30 años, lidera la educación universitaria privada española gracias a un modelo innovador y dinámico que sabe adaptarse a los cambios sociales y a las necesidades del tejido empresarial. Su misión es ofrecer a la sociedad una educación universitaria de calidad, con libertad e independencia, apostando por la excelencia académica y la transferencia del conocimiento. Tras el nacimiento de su campus urbano en el barrio de Chamberí, en Madrid, punto de encuentro para las áreas de negocios y tecnología, UAX inaugurará en 2025 su nueva universidad UAX Mare Nostrum, situada en Málaga, un paso más en su consolidación como institución educativa comprometida con la excelencia y el cierre de la brecha digital. Siempre teniendo en cuenta como eje principal al estudiante, UAX, conocida como “La Universidad de la Empresa”, mantiene suscritos cerca de 9.000 convenios con empresas punteras para facilitar la inserción laboral de sus estudiantes. La Universidad dispone de cuatro campus en la actualidad, a los que se unirá su nueva sede en Andalucía: uno en Villanueva de la Cañada, dos en Madrid y el campus online, todos ellos dotados de los espacios clave para potenciar la experiencia de aprendizaje de sus estudiantes.

Sobre el Grupo Educativo UAX

El Grupo Educativo UAX es un ecosistema de instituciones líderes en educación superior que capacita a sus estudiantes para utilizar la tecnología con propósito como valor diferencial. Con más de 30 años de trayectoria, 30.000 estudiantes y una comunidad de 165.000 alumni, el grupo integra seis instituciones de referencia —Universidad Alfonso X el Sabio, UAX Mare Nostrum, The Valley Business & Tech School, The Valley Talent, Xtart y MIR Asturias— que conforman una propuesta educativa integral y con visión internacional.

Desde la Formación Profesional hasta el desarrollo de perfiles directivos, el grupo acompaña al estudiante en cada etapa de su vida, impulsando su empleabilidad y crecimiento personal y profesional. Su oferta formativa, centrada en áreas clave como Salud, Ingeniería, Business & Tech y Artes y Humanidades, se imparte en modalidades presencial, semipresencial y online, y se apoya en más de 10.000 convenios con empresas e instituciones, creando una red educativa internacional única conectada con las necesidades del mundo real.

PABELLON DEPORTIVO ANTONIO MATA DERRUIDO

Tribuna

¿Era necesaria la demolición del pabellón Antonio Mata en San Blas-Canillejas?

31/03/202602/04/2026 PAGINAdeldistrito CDM San Blas, José Luis Martínez-Almeida, Pabellón deportivo de las Rosas, Polideportivo Antonio Mata

La reciente demolición del pabellón Antonio Mata de San Blas-Canillejas ha vuelto a poner el foco de atención en las construcciones realizadas en el Distrito. Preguntamos a los diferentes representantes políticos de nuestra Junta Municipal su opinión sobre el nuevo proyecto para ese lugar, después de la reciente reforma que lo tuvo cerrado durante mucho tiempo.

PP

Compromiso y transformación

La reforma del antiguo pabellón Antonio Mata responde a un compromiso total e integral con el deporte en San Blas-Canillejas, con el deporte base, con sus clubes deportivos y, sobre todo, con sus vecinos.

Es innegable la transformación que el propio CDM San Blas viene realizando desde que Almeida es alcalde. Así, por ejemplo, desde 2021, la inversión por parte del Ayuntamiento de Madrid supera los 10 millones de euros: reparaciones en el edificio de la piscina cubierta, reforma integral del pabellón de gimnasia y nuevos vestuarios, también para el personal del centro, que realiza una magnífica labor día a día, nuevas oficinas administrativas y un sinfín más de actuaciones.

Por eso, la labor transformadora de esta instalación no se ha quedado ahí: se han añadido nuevos espacios, como una nueva zona de cubofit, una nueva climatización mucho más eficiente que está en marcha o nuevos aseos en el Pabellón Circular, entre otros.

A esto responde la remodelación integral del pabellón Antonio Mata, con 5,7 millones de euros de inversión, que no solo actualizará, sino que pondrá al mismo nivel deportivo esta instalación que la del pabellón de Las Rosas, tras una inversión para su creación de 12 millones de euros. Las reformas de la IDB Antonio Palacios Lucano, con otro millón de euros, que vendrá a contar con un campo de fútbol 11 y no solo de fútbol 7 como hasta ahora. O la IDB Campo de la Avda. Guadalajara, que también contará con una inversión de casi 600.000 euros en este mismo año.

Sin duda, San Blas-Canillejas siempre ha sido el Distrito deportivo por excelencia, pero su actualización en cuanto al número de instalaciones y la calidad de las mismas, incluida la futura ciudad del deporte, situarán a nuestro Distrito como foco estratégico del deporte base y para todos sus usuarios en nuestra región.

Grupo Municipal Partido Popular de SBC

MÁS MADRID

¿Buena o mala gestión?

En la legislatura de 2005, José Enrique Núñez, concejal del Distrito, construyó en el recinto del Polideportivo de San Blas el pabellón Antonio Mata. Se utilizó la técnica arquitectónica de envolvente tipo hangar o almacén agrario; esto, y la premura de su construcción para ser inaugurado antes de la siguiente legislatura, ocasionó desde el primer momento infinidad de problemas como goteras, caída de techos, humedades… inconvenientes que persistieron hasta su cuantiosa última inversión hace dos años.

Todo ello ha ocasionado una serie ingente de gasto público para mantener una instalación fallida desde su inicio, que no dio al Distrito la instalación de calidad que necesitaba para el desarrollo de deportes ‘indoor’, pues el techo interior en sus laterales es de cota baja, con unas medidas tan justas que era imposible albergar una mínima grada, haciendo en muchos casos imposible la práctica reglada y oficial de muchas categorías deportivas.

Después de todo ello, de nuevo un gobierno del PP decide derruir la instalación que costó sus buenos millones hace veinte años y todos los gastos hasta la fecha, en lugar de mantenerla para entrenamientos y construir una nueva en otro de los seis de nuestros ocho barrios, todos con entre diez y treinta mil habitantes, sin este tipo de instalaciones.

Ahora mismo, los dos pabellones polideportivos en uso los tenemos en dos barrios: Las Rosas y Hellín, y los nuevos en construcción también estarán en ellos.

Para la mayoría del Distrito, estos pabellones están muy alejados.

Conclusión: la planificación, gestión y el uso de los recursos materiales y económicos que ha hecho el PP en sus treinta años de gobierno han sido nefastos para la ciudadanía de nuestros barrios; es insuficiente el número de estas instalaciones, están mal situadas, mal gestionadas y mal mantenidas.

Grupo Municipal Más Madrid de SBC

PSOE

Obra tras obra y sin funcionar

Quince años. Solo quince años han bastado para pasar de una reforma casi integral a la piqueta. La concejala presidenta, Carmen González, habló en 2010 de mejora, de modernización y de una instalación preparada para el futuro porque “estaba en muy malas condiciones tanto estéticas como estructurales. El Consistorio había invertido 2,16 millones entre obras y mantenimiento”.

La demolición del pabellón Antonio Mata tras haber sido reformado es el síntoma de una gestión pública errática, cortoplacista e irresponsable. Imposible encontrar una justificación convincente cuando se han destinado recursos económicos —que no son otra cosa que dinero de la ciudadanía— a una intervención previa que ha terminado siendo inútil; volvamos al mismo punto: nuevas obras, nuevas promesas y, mientras tanto, puertas cerradas para quienes realmente utilizan el espacio.

Sin obviar la falta de planificación. Una remodelación de esta magnitud no puede comenzar sin prever antes cómo se va a mantener la actividad deportiva durante las obras. El deporte de base no funciona con improvisaciones ni con soluciones de última hora. Necesita estabilidad, espacios disponibles y una mínima coordinación con quienes utilizan las instalaciones cada día.

El Consistorio opera sin una estrategia coherente, improvisando según convenga y sin rendir cuentas por los errores; ese es, quizá, el aspecto más indignante: la impunidad. Reformar para después demoler no es modernizar; es malgastar. Es convertir la inversión pública en un ejercicio de ensayo y error, donde quien paga las consecuencias es siempre la ciudadanía.

En este contexto conviene recordar algo que olvida en los discursos la Sra. concejala presidenta: invertir una cantidad de dinero no convierte automáticamente una actuación en suficiente ni en eficaz.

Grupo Municipal Partido Socialista de San Blas-Canillejas

VOX

Política mediocre y gestión sin rumbo

Los recursos públicos deben ser gestionados de forma responsable, dado que su razón de ser es dar respuesta a las necesidades de los barrios. Por ello, es indispensable invertir con conocimiento de las demandas ciudadanas y con la certeza de que las decisiones que se toman son las correctas para que nuestro entorno saque a relucir su mejor versión.

La situación del polideportivo Antonio Mata es una muestra de la ineficaz gestión del Distrito, pues estamos hablando de una instalación para hacer deporte que no termina de mostrar todo su potencial. ¿Es conveniente que se realicen obras en el referido emplazamiento? Todo lo que sea mejorarlo es beneficioso, pero debe actuarse siempre dejando a un lado la impulsividad y con sentido común.

¿Por qué reformar un pabellón para demolerlo, al poco tiempo, y construir otro? Este modo de proceder no tiene ninguna lógica; lo único que evidencia es que se ha efectuado una rehabilitación que ha sido un fracaso y no ha colmado las expectativas de la ciudadanía.

Uno de los problemas del Partido Popular a la hora de tomar decisiones, sin ser una excusa válida el que en época de Más Madrid fuese todo un desastre, es que parece no conocer las realidades que adolecen las calles. Estamos hablando de un centro deportivo que ha sido objeto de debate en muchas ocasiones, pero que jamás ha dado la sensación de que se fuesen a realizar en él acciones alineadas con el sentir de sus usuarios, y la ausencia de gradas es la mejor señal de ello.

Por último, desde VOX tenemos un compromiso claro e inquebrantable con atender los intereses reales de los vecinos, por lo que para nosotros es prioritario conocer de primera mano sus preocupaciones y trabajar con esmero para que San Blas-Canillejas esté a la altura de las circunstancias.

Luis Eduardo de la Hoz García. Portavoz GM VOX SBC

El alcalde presenta la Estrategia del Sur

Urbanismo

Estrategia del Sureste: más de 1.200 millones para transformar San Blas-Canillejas y el sur de Madrid

31/03/202629/03/2026 PAGINAdeldistrito Álvaro González, Borja Carabante, Ciudad del Deporte del Atlético de Madrid, Inmaculada Sanz, José Luis Martínez-Almeida, Paloma García Romero

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, presentó la Estrategia del Sureste, un plan para transformar distritos del sur y este de la ciudad como San Blas-Canillejas en un motor de transformación urbana, económica y medioambiental.

En concreto, se trata de “una serie de actuaciones desde muy diversas perspectivas” orientadas a convertir a los distritos de Latina, Carabanchel, Usera, Villaverde, Puente de Vallecas, Villa de Vallecas, Moratalaz, Vicálvaro y San Blas-Canillejas en un motor de transformación urbana, económica y medioambiental para el conjunto de la ciudad.

Acompañado por la vicealcaldesa, Inma Sanz; los delegados de Urbanismo, Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante; de Obras y Equipamientos, Paloma García Romero, y de Políticas de Vivienda, Álvaro González, así como por los concejales de los nueve distritos, Almeida eligió Puente de Vallecas para presentar un plan que, como ha subrayado, pretende “sentar las bases para que el sureste sea el futuro de la ciudad de Madrid”.

La estrategia se desarrollará en nueve distritos, en los que vive actualmente el 44 % de la población de la ciudad, 1,6 millones de habitantes, y se sustentará sobre tres ejes: urbanismo y vivienda; oportunidades y empleo, y calidad de vida. El objetivo es generar un nuevo centro económico, social, cultural y ambiental del que se beneficiará toda la ciudad. A partir de esos tres ejes, la Estrategia del Sureste explotará el potencial de los espacios disponibles en estos distritos y la identidad histórica de sus barrios a través de la creación de vivienda asequible, la regeneración de áreas productivas, el refuerzo del transporte público y la creación de una amplia red de zonas verdes conectadas entre sí y con el río.

Almeida subrayó que el Ayuntamiento está actuando “desde políticas realistas, sensatas y centradas”, impulsando “el reequilibrio territorial, la transformación del espacio urbano y la actividad económica”. El Consistorio está convencido de que “el motor de transformación económica y de generación de oportunidades de la ciudad de Madrid en el siglo XXI va a ser el sureste”, donde habrá “un gran traslado de talento”, de manera que quien apueste por vivir en Madrid lo hará “en la mejor ciudad del mundo”.

Esta Estrategia es el fruto de “años de trabajo del equipo de Gobierno”, así como de “una reflexión compartida” sobre la necesidad de reequilibrar la ciudad. Se hará a través de la mayor inversión en infraestructuras en estos nueve distritos del sureste, como el Paseo Verde del Suroeste, la Ciudad del Deporte en San Blas-Canillejas, la ampliación del parque Manolito Gafotas en Carabanchel o el itinerario peatonal en Usera. La inversión alcanzará los 1.284 millones de euros en obras y equipamientos. Porque, en palabras de Almeida, “la centralidad de la ciudad de Madrid pasa por el sur”.

Vivienda asequible para jóvenes y nuevos residentes

En materia de vivienda, el reto de la Estrategia del Sur es claro: multiplicar la oferta de nuevos hogares que den forma a barrios próximos al suelo urbano ya consolidado. El alcalde ha destacado que este plan plantea un desarrollo residencial de 5.600 hectáreas, superficie superior a la de una capital de provincia como Bilbao o de grandes municipios madrileños como Leganés. El objetivo es construir 160.000 viviendas, que supondrán cerca del 40 % del volumen total previsto en la región para los próximos años.

En un contexto nacional en el que Madrid concentrará el 51 % de la vivienda protegida que se está construyendo en toda España, los distritos del sureste de la capital están llamados a liderar ese crecimiento residencial. Aportarán una amplia oferta de vivienda asequible y de alta calidad, destinada tanto a nuevos residentes como a los jóvenes que desean iniciar sus proyectos de vida junto a sus barrios de origen.

Impulsar el tejido productivo para generar oportunidades de empleo

Los distritos del sur, tradicionalmente vinculados a la actividad industrial, disponen hoy de un importante conjunto de suelos capaces de acoger nuevos usos y actividades económicas para convertirlos en polo de atracción de empleo, inversión y oportunidades. Cuentan con algunos referentes de actividad económica como la Red de factorías industriales de apoyo a empresas en Vicálvaro o la Red de viveros de empresas en Villaverde.

IMG Tertulia en La Gradona sobre fidelidad e infidelidad en la pareja

Tertulias

Las Tertulias de La Gradona: “La fidelidad e infidelidad en las parejas”

31/03/202602/04/2026 PAGINAdeldistrito

En esta edición, Página del Distrito pone el foco en la fidelidad y la infidelidad en las parejas, un tema que genera interés porque refleja las tensiones emocionales y sociales de nuestra sociedad y cómo se vive en la vida cotidiana. Hablamos con expertos y profesionales para entender mejor sus causas y consecuencias, incluyendo la influencia de Internet y las redes sociales, y cómo la comunicación dentro de la pareja define lo que se considera infidelidad.

En esta edición, Página del Distrito pone el foco en la fidelidad y la infidelidad, una realidad que no solo atraviesa relaciones personales, sino que también interpela valores, pone a prueba la confianza y refleja las tensiones emocionales de nuestra sociedad. Para profundizar en sus causas y sus consecuencias, hemos contado con la valiosa colaboración de: Txus Rojas, coach y escritora; Gonzalo J. Sánchez, experto en inteligencia emocional; Vero Franco, periodista y consultora psicológica; y Rosa Rodríguez, programadora informática.

¿Qué entendemos por fidelidad e infidelidad?

Txus Rojas (T.R.): Solemos caer en el error de pensar que cometer una infidelidad corresponde únicamente a cuestiones físicas, como acostarse con otra persona. Hay una cita en el Evangelio que dice que «cualquiera que mira a una mujer para codiciarla, ya adulteró con ella en su corazón». Entonces, entrenamos en el terreno de que el adulterio no es solo físico, sino también moral. El adulterio empieza desde el deseo, no solo con la acción.

Gonzalo J. Sánchez (G.S.): Considero que son dos términos que cada pareja debería definir de manera más precisa. Ahora mismo, con Internet, es muy fácil cometer microinfidelidades como chatear, dar like a una foto o incluso hacer un comentario en la misma. Para algunas parejas eso puede ser algo natural del cibermundo, pero para otras es infidelidad. De todos modos, pienso que la atracción es una cosa natural y humana, pero otra cosa es lo que decides hacer con ese sentimiento de atracción.

Vero Franco (V.F.): Las personas somos seres sexuales por naturaleza. Sin embargo, la infidelidad se entiende como la ruptura de un acuerdo abstracto y mutuo de exclusividad entre dos personas. La ciencia ha demostrado que el ser humano arrastra desde su origen una sensación de falta, una especie de vacío que lo impulsa a desear constantemente algo nuevo que lo complete. Esa búsqueda permanente de plenitud puede manifestarse en distintas formas de infidelidad, ya sea física, emocional o intelectual.

Rosa Rodríguez (R.R.): La infidelidad ha cambiado mucho a lo largo del tiempo y es complejo establecer hoy en día una línea de definición clara. Lo que sí es cierto es que históricamente los hombres han cometido mucho más actos impuros que las mujeres, mientras que eran ellas las que pagaban el precio del adulterio.

¿Qué implica ser fiel?

(T.R.): Ser fiel corresponde a una cuestión de lealtad. Lo que pasa en las etapas primarias de una relación es que nunca se habla sobre cuáles deben ser los cánones sobre los que se va a sustentar la pareja. Por eso es tan importante definir, y hacérselo saber a la otra parte, qué entiende cada uno por infidelidad. En líneas generales, ser fiel implica mantener siempre viva la llama de la confianza.

(G.S.): El problema de la fidelidad comienza con una falta de comunicación previa. Se dan por hecho muchas cosas porque pensamos que la otra persona va a pensar de la misma manera que uno mismo. No hay que olvidar que cada miembro de la pareja tiene orígenes distintos, que pueden ser tanto raciales como culturales. Puede que entiendan el amor de una forma muy distinta a la otra persona. Hacerle entender a tu pareja qué representa para ti una infidelidad es clave para una relación sana desde el principio.

(V.F.): Para que se dé una infidelidad, primero se ha tenido que ‘firmar’ un acuerdo mutuo de respeto y confiabilidad. Lo que sucede hoy en día en muchas sociedades es el llamado poliamor. Este concepto de sexualidad no se considera una infidelidad, puesto que los dos miembros de la pareja han firmado un contrato de exclusividad, pero de manera paralela han decidido que si se tiene el impulso de cumplir una fantasía sexual con otra persona, pueden hacerlo.

(R.R.): Lo más importante es saber comunicar a tu pareja qué entiendes por infidelidad. Cada uno tiene unos límites muy propios que debe conocer la otra persona. Desde luego que yo me he criado con unos conceptos de amor muy definidos y todas las parejas seguían un estándar. Ahora mismo, con tantas variedades de percibir el amor, también ha cambiado la percepción de la infidelidad. La comunicación se ha vuelto más importante que nunca.

Cine

‘Miradas de Mujer’ XVII edición en San Blas-Canillejas: cine con perspectiva de género

31/03/202602/04/2026 PAGINAdeldistrito Centro Cultural Buero Vallejo

El Centro Cultural Buero Vallejo albergó el pasado mes de marzo la XVII edición del ciclo de cine ‘Miradas de Mujer’ en San Blas-Canillejas, un evento que año tras año se ha convertido en una cita clásica para los aficionados al cine con perspectiva de género y a las películas dirigidas por mujeres. Este programa, organizado desde hace 17 años por la Unidad de Cultura de la Junta Municipal de San Blas-Canillejas, reúne títulos nacionales e internacionales que fomentan la igualdad y el debate cinematográfico.

Las propuestas presentadas fueron distintas y variadas. Con la perspectiva de género y la igualdad como denominador común, se visionaron y debatieron diferentes títulos escogidos de la cartelera internacional.

Encabezaron el cartel dos películas españolas de las más celebradas por la crítica y el público en 2025. ‘Los domingos’, de Alauda Ruiz de Azua, que obtuvo la Concha de Oro en el pasado festival de San Sebastián. Una historia que cuestiona la educación y la libre elección de futuro en el ámbito de la adolescencia. Un reparto con jóvenes actores como Blanca Soroa, Patricia López Arnáiz, Miguel Garcés o Víctor Sainz. Narra la historia de una joven universitaria que siente la llamada de Dios y se plantea ingresar como monja de clausura.

Por otra parte, ‘La buena letra’, de Celia Rico, se adentra en la vida de aquellas mujeres de la posguerra del mundo rural que sufrieron los desencantos afectivos en un tiempo de silencio. Recibió una mención especial del jurado en el Festival de Málaga. Loreto Mauleón, Enric Auquer y Roger Casamajor son los intérpretes principales de esta producción.

Otros títulos ofrecidos fueron ‘Hija del Volcán’, una coproducción hispano-mexicana, dirigida por Jenifer de la Rosa. Un documental interesante que aborda el conflicto de la orfandad y la búsqueda de identidad, en medio de una tragedia natural como la erupción del volcán Nevado del Ruiz en Colombia. Se trata de la historia de una mujer que viaja hasta tierras colombianas para conocer a sus antepasados.

A ellas se unió ‘Jone, a Veces’, de la realizadora vasca Sara Fantova. Un singular poema antropológico centrado en la relación entre mujeres y la problemática familiar de fondo. Fue premiado como mejor película nacional en el Atlántida Mallorca Film Fest. Ainhoa Artetxe, Olaia Aguayo y Josean Bengoetxea componen el reparto en este título que se desarrolla en Bilbao.

A estos títulos hay que añadir dos exitosos largometrajes del panorama internacional, que suscitaron diferentes puntos de vista entre la crítica y los aficionados: ‘La Voz de Hind’, de la realizadora tunecina Kaouther Ben Ania.

Estremecedor relato que narra paso a paso un suceso que conmovió al mundo hace año y medio: la tragedia de una niña al teléfono pidiendo socorro desde un coche en medio de un ataque israelí. Sin duda, una gran película que aborda la problemática de la guerra en la franja de Gaza. Fue premiada en los festivales de Venecia y San Sebastián.

Los más pequeños también tuvieron su momento dentro de este ciclo con tres novedades. Dos de producción francesa: ‘Arco’, candidata al Oscar en la categoría de animación; y ‘El Secreto del Herrerillo’, un delicioso cuento de aventuras destinado al público más pequeño.

La tercera fue una creación checa, ‘Los misteriosos cuentos del Manzano’, candidata igualmente a los Premios del Cine Europeo.

Completó el ciclo infantil ‘Katak, la pequeña ballena’, otro film canadiense de animación premiado en el prestigioso festival de Gijón.

Y, para acabar, ‘The Mastermind’, de la prestigiosa autora estadounidense Kelly Reichardt. Una comedia atípica centrada en los avatares de un atraco que origina más complicaciones de las previstas.

Movilidad

San Blas-Canillejas pide más autobuses en la línea 165 al hospital Ramón y Cajal

31/03/202602/04/2026 PAGINAdeldistrito Ramón y Cajal, Rejas

Los vecinos del Distrito San Blas-Canillejas reclaman un aumento de la frecuencia de la línea 165 y nuevas rutas de autobús que conecten los barrios sin acceso directo al hospital Ramón y Cajal.

Pedían “un servicio que se adecúe a la demanda de viajeros” e incluya los tres barrios fuera del recorrido de la línea 165: Las Rosas, Rejas y Simancas. El movimiento vecinal logró en 2017 la apertura de la línea exprés al hospital y, seis años después, que el servicio se ampliara a los fines de semana. Ahora, hartos de ir “como sardinas en lata”, los vecinos salen a la calle para exigir mejoras en esta línea, que une el Distrito con su hospital de referencia.

La línea 165 de la Empresa Municipal de Transporte (EMT) comenzó a funcionar en septiembre de 2017 tras una intensa campaña de los colectivos vecinales de San Blas-Canillejas para exigir un bus directo al Hospital Universitario Ramón y Cajal. Inicialmente solo operaba en días laborables, por lo que la alta demanda motivó que las asociaciones reclamaran su extensión a los fines de semana, lograda en 2023. Ahora vuelven a movilizarse para “resolver una situación que ya es insostenible: la línea sufre saturación crónica, especialmente en horas punta, con el agravante de que son personas mayores quienes mayoritariamente la utilizan”, explica la Coordinadora de Entidades Ciudadanas de San Blas-Canillejas.

La cabecera de la línea 165 está en la plaza de Alsacia, y en su segunda parada, Amposta, los autobuses suelen ir completos, haciendo imposible encontrar asiento libre. Este problema ha motivado la campaña vecinal para exigir un servicio adecuado y la extensión de la línea a los barrios Las Rosas, Rejas y Simancas, que carecen de conexión directa con el Ramón y Cajal.

En el marco de la campaña, las asociaciones han recogido unas 2.500 firmas y continuarán hasta alcanzar al menos 5.000. El 15 de diciembre se reunieron con el gerente del Consorcio Regional de Transportes de la Comunidad de Madrid para trasladar sus dos reivindicaciones. En el encuentro participaron también el presidente de la FRAVM, Jorge Nacarino, y delegaciones de las asociaciones de San Blas-Canillejas y Ciudad Lineal, para tratar la creación de una línea directa al Ramón y Cajal desde su Distrito. Los representantes vecinales acordaron que la nueva línea saliese desde Simancas, y el gerente del Consorcio se comprometió a estudiar todas las peticiones.

Ante la falta de avances, las asociaciones vecinales de San Blas-Canillejas y otros colectivos sociales del Distrito convocaron una manifestación. Durante el acto, se recogieron firmas y se leyó el siguiente comunicado:

“Gracias, vecinas y vecinos, por participar en este acto, en el que pedimos que en la línea 165 del autobús que conecta el Distrito San Blas-Canillejas con el hospital Ramón y Cajal se aumente la frecuencia en horas punta y se creen nuevas líneas para conectar los barrios que actualmente no tienen acceso directo, como Las Rosas, Rejas y Simancas.”

La demanda es crucial, ya que muchas personas deben esperar varios autobuses para poder subir; los vehículos van llenos y existe riesgo de accidente personal, además de llegar tarde a consultas. El Distrito tiene gran distancia al hospital de referencia, que no dispone de estación de metro cercana, y muchos usuarios son personas mayores con dificultades para tomar varios autobuses.

Estas reivindicaciones parecen dar resultado: recientemente se aumentó la frecuencia por las mañanas a 9–15 minutos, frente a los 14–20 minutos anteriores, y el primer servicio ahora comienza a las 06:30. El siguiente paso es conseguir nuevas líneas para los barrios sin conexión directa con el hospital Ramón y Cajal: Las Rosas, Rejas y Simancas.

Alfonso Delgado no es facil vivir de la interpretacion

Entrevista

Alfonso Delgado: “No es fácil vivir de la interpretación”

31/03/202601/04/2026 PAGINAdeldistrito Rejas

Vecino del barrio de Rejas, Alfonso Delgado es un hombre vinculado durante toda su vida a la interpretación. Cine, teatro y publicidad forman parte de su extenso bagaje profesional. Con él repasamos sus casi 50 años delante de las cámaras, sus experiencias en teatro, cine, televisión y publicidad, y cómo ha combinado estos trabajos con otros oficios para poder subsistir y seguir dedicándose a su verdadera pasión: la actuación.

¿Quién es Alfonso Delgado?

Soy actor desde 1978. Debuté en el Teatro María Guerrero, en el primer año del Centro Dramático Nacional. Desde ese día me lo he trabajado más o menos para llegar a la jubilación hace tres meses. He hecho doblaje, teatro, cine, televisión y bastante publicidad. También he trabajado en otras cosas diferentes: he sido camarero, cocinero, mensajero de moto, mensajero de aviones, he estado de vigilante en una torre de control, he estado de marinero en Nigeria y en la costa gallega. En fin, muchos trabajos para subsistir y seguir dedicándome a lo que más me ha gustado.

¿Es difícil vivir del mundo de la interpretación?

Dicen que solo pueden vivir de la actuación del tres al cinco por ciento de los actores. En algunos momentos de mi vida he podido vivir más o menos bien de esta profesión, pero llevo casi 45-50 años, más de la mitad de los años trabajados, y no he podido compaginarlo bien. Para la mayor parte de actores o actrices es muy difícil, es una profesión muy complicada.

¿Cómo se definiría artísticamente?

Por gracia o por desgracia, me han encasillado muchísimo en mendigos, drogadictos, gente de mal vivir, de tener mala suerte en la vida y acabar en la calle. Pero me defino principalmente como un actor de teatro, que es lo que más me gusta. Me encantaría poder seguir. Me hicieron hace poco una prueba para volver al Centro Dramático Nacional y desgraciadamente, no me cogieron. Entré en una depresión bárbara, porque tengo ya una edad en la que ves que te quedan muy pocas oportunidades para engancharte a otra obra de teatro. Además, con la edad, los papeles se van haciendo más difíciles, más pequeños.

¿Qué ha cambiado desde aquellos comienzos?

En aquellos años los actores se formaban en el teatro, y si daban el salto al cine, bienvenido. Pero normalmente era una profesión de teatro únicamente. No existían las cadenas privadas, ni las plataformas que hay ahora. Tampoco existía lo digital, por lo que las películas se filmaban con metraje y no se podía fallar mucho ni repetir tomas.

¿Cómo está la situación para los que sueñan con ser actores?

Me da una pena tremenda la juventud de hoy en día, porque hay tantísimos actores. Antes estaba la Escuela de Arte Dramático de Madrid y el Instituto de Barcelona. Ahora, con las autonomías, hay una Escuela de Arte Dramático por Comunidad. Cada año salen 30 o 40 alumnos formados en cada una de las 17 comunidades. O sea, tienes 500 actores todos los años que en seis años son 3.000 actores que no conoce nadie. Cuando yo comenzaba, podías cambiarte de compañía, había más opciones. Los teatros nacionales pagan bien, como el Teatro Español, el María Guerrero o el Centro Cultural de la Villa, pero otros como el Teatro Lara prácticamente no pagan. Las salas pequeñas, menos aún. Es por amor al arte.

¿Uno de sus momentos estelares llegó con el anuncio del sorteo de Navidad?

Estuve un año que no podía salir a la calle. Era impresionante, todo el mundo me reconocía. Me pilló ya mayor, no me lo creí ni me cambió la vida. Desde ese anuncio no he hecho prácticamente nada de publicidad. Antes hacía mucha. Tenías la tranquilidad de que al menos estabas ahí; te llamaban casi todas las semanas para un casting y te apañabas. Dicen que es uno de los mejores anuncios de la historia de la lotería y casi de su historia en una liga de los mejores que han producido.

¿Cuál es el trabajo del que se siente más satisfecho?

Creo que lo mejor que he hecho ha sido una serie de televisión de Movistar llamada Conquistadores Adventum, en la que en el tercer o cuarto capítulo interpreto a Núñez de Balboa. Es de las pocas veces que me veo y digo: “qué bien estoy”. Soy muy crítico conmigo mismo y muchas veces no he visto mis películas porque son cameos con pocas frases.

¿Con qué grandes actores y artistas ha trabajado?

Con infinidad de ellos. Intervine en la última película de Paco Martínez Soria, ‘La tía de Carlos’ (1981), con María Kosty y Josele Román, entre otros. También con actores extranjeros. El que más ilusión me hizo y que además se convirtió en un buen amigo fue Juan Diego. Trabajé con él en 1978 en el María Guerrero. También con Félix Rotaeta, descubridor de Almodóvar, de quien fui secretario particular y le pasaba los guiones. Y, por supuesto, con Ángel Facio en teatro. Eché un currículum en el Teatro Español y me contrató; trabajé con él en cinco montajes en diez años.

¿Trabajó también José Luis Garci?

Hice cinco películas con Garci, a quien admiro. Quizá su cine no ha gustado a la izquierda, pero es espectacular. Maneja el cine como pocos en este país, antiguo, con decorados, en estudio, pero se trabaja con él de manera maravillosa. Siento nostalgia de series de televisión antiguas: ‘Los Gozos y las Sombras’, ‘Fortunata y Jacinta’, basadas en novelas de autores serios como Benito Pérez Galdós o Gonzalo Torrente Ballester. Ahora las series se hacen muy rápido, con decorados casi idénticos de una a otra.

Publirreportaje

La Clínica de Psicología UAX, compromiso con San Blas-Canillejas

31/03/202631/03/2026 PAGINAdeldistrito

La Universidad Alfonso X el Sabio (UAX) ha inaugurado recientemente su nueva Clínica de Psicología en el Distrito de San Blas-Canillejas, un espacio que ofrecerá atención psicológica de calidad y proximidad a los vecinos del Distrito y que también servirá como centro de formación práctica para futuros profesionales de la salud mental.

La clínica se integra en la Ciudad Sanitaria UAX, un ecosistema innovador que incluye otras clínicas de especialidades en San Blas-Canillejas como la Clínica de Odontología (Emilio Muñoz, 13) y el Centro Odontológico de Innovación y Especialidades Avanzadas UAX (Albarracín, 35), ofreciendo un modelo único de formación y atención integral. Con esta nueva apertura, UAX reafirma su compromiso de aportar soluciones a las crecientes necesidades de salud de la comunidad local.

La Clínica de Psicología UAX está concebida como un centro educativo y asistencial, un lugar donde la formación de estudiantes del Grado en Psicología y el Máster en Psicología General Sanitaria se combina con la prestación de servicios a la comunidad. “Esta clínica materializa la esencia del modelo UAX: formar a profesionales excelentes en un entorno real, impulsar la salud mental como parte de la visión One Health y ofrecer un servicio cercano y accesible a la comunidad”, destaca Aida Suárez, decana de la Facultad de Ciencias Biomédicas y de la Salud de UAX.

El proyecto también nace con el objetivo de responder a la necesidad creciente de ofrecer un acceso más cercano a la atención psicológica en un momento en que la salud mental se ha convertido en una prioridad social generalizada, y que también tiene su reflejo en distritos como el de San Blas-Canillejas.

Así, el modelo educativo y asistencial de la Clínica de Psicología UAX pone especial énfasis en la atención integral al paciente. A través de una visión holística de la salud, la clínica no solo se dedica a la atención psicológica, sino que promueve la prevención y la promoción de la salud emocional. Este enfoque integral es fundamental para abordar los retos actuales de la salud mental, que van más allá del tratamiento de enfermedades y buscan mejorar la calidad de vida de los pacientes a través de intervenciones preventivas.

Además, la Clínica de Psicología UAX se posiciona como un modelo de atención psicológica accesible para toda la familia, ofreciendo consultas y programas diseñados para distintos grupos de edad. La atención infantil y adolescente será un aspecto destacado, con tratamientos especializados que abordarán cuestiones como el manejo de las emociones en los más jóvenes y la prevención de trastornos conductuales. Asimismo, la clínica se enfocará en el acompañamiento a cuidadores y el apoyo a personas mayores, con programas que incluyen estrategias para mejorar el envejecimiento activo y la gestión emocional en la vejez.

Otro componente clave y diferencial de la clínica es su Escuela de Pacientes, un programa innovador que tiene como misión empoderar a los vecinos del barrio, dándoles herramientas para la gestión del estrés, la ansiedad y otras condiciones emocionales. “No solo tratamos, también enseñamos a cuidar la salud mental”, señala Juan Francisco Galán, director de Centros Sanitarios UAX.

A través de la Escuela de Pacientes, los residentes de San Blas-Canillejas tendrán acceso a sesiones formativas y grupos de apoyo, cubriendo temas tan diversos como la regulación emocional, la menopausia, la parentalidad y la prevención de conductas autolíticas, entre otros. Este enfoque psicoeducativo tiene como fin crear una comunidad más consciente de la importancia del autocuidado y la salud mental, brindando a los ciudadanos las herramientas para prevenir problemas emocionales y mejorar su bienestar.

Los futuros psicólogos tienen aquí la oportunidad de involucrarse activamente en procesos de diagnóstico y tratamiento de pacientes, siempre bajo la supervisión de psicólogos clínicos con experiencia. “Contar con una clínica universitaria propia representa una oportunidad estratégica para integrar la formación teórica con la práctica asistencial real”, asegura Patricia Ferrero, vicedecana de Enfermería, Psicología y Fisioterapia en la Facultad de Ciencias Biomédicas y de la Salud.

En este sentido, UAX se compromete no solo con la formación académica, sino también con la transformación social del barrio, reforzando su vínculo con la comunidad de San Blas-Canillejas. Juan Francisco Galán subraya: “Este proyecto no solo es académico, sino que también tiene un impacto social directo, al ofrecer un servicio accesible y cercano a todos los vecinos”.

De esta forma, la Clínica de Psicología UAX trasciende la vertiente académica para alzarse como un proyecto comunitario que pone en práctica el compromiso de UAX con la salud y el bienestar social. Este modelo dual se sitúa como un referente para la formación de excelencia de los futuros profesionales y, al mismo tiempo, como un agente transformador de la comunidad de San Blas-Canillejas.

Cultura

Tango y folclore argentino en el C.C. Antonio Machado

31/03/202631/03/2026 PAGINAdeldistrito Centro Cultural Antonio Machado

El Centro Cultural Antonio Machado, en el Distrito de San Blas-Canillejas (Madrid), acogió dentro de la programación del ciclo 21 Distritos la actuación del dúo argentino formado por Verónika Silva y César Angeleri, que ofrecieron un concierto de tango y folclore argentino para los vecinos del Distrito.

Durante una hora deleitaron al numeroso público que acudió a presenciar un concierto íntimo y profundo en el que el tango y el folclore argentino fueron los principales protagonistas. Al final de la actuación, fueron ovacionados por un público entregado que agradeció la excelente interpretación de los artistas argentinos.

Sus canciones ofrecen un recorrido por clásicos de todos los tiempos, como tangos, valses, milongas, huaynos, marineras o zamba, reinterpretadas desde la solidez guitarrística de Angeleri y la voz cálida y expresiva de Silva.

Una propuesta que rescató obras esenciales de la música popular, con obras de compositores indispensables como Carlos Gardel, Astor Piazzolla, Atahualpa Yupanqui o Fito Páez, entre otros, con versiones llenas de sensibilidad, respeto y oficio. Una actuación para celebrar las raíces argentinas y la vigencia de su espíritu.

Ambos intérpretes cuentan con una amplia trayectoria. Verónika Silva, nacida en Buenos Aires, comenzó su carrera en el tango en 1998, junto a Julián Plaza y Ariel Ramírez en la compañía Los Creadores, debutando en el Teatro Albéniz de Madrid. Desde ese momento, construyó una sólida carrera que abarca el tango, la música popular y la interpretación escénica. Fue la voz del espectáculo “Tango Emoción”, dirigido por Mora Godoy, realizando actuaciones en Alemania, Holanda, Dinamarca, Finlandia, Noruega y Suiza.

Posteriormente, creó su propio show en Buenos Aires que presentó en las principales salas de la capital argentina como Café Tortoni, Clásica y Moderna, Paseo La Plaza, El Club del Vino o Chacarerean Theatre. Su versatilidad la posiciona como una figura destacada en la escena artística argentina e internacional, como demuestran sus actuaciones en más de 40 países. Desde 2003 forma parte del grupo franco-argentino Gotan Project. Ha sido nominada a los Premios Gardel como mejor álbum de Artista Femenina de Tango.

Para Silva, el tango es parte fundamental de su vida: “El tango es el género más representativo de la canción argentina, y es pieza clave en mis actuaciones. Siempre nos piden que cantemos alguno en nuestros shows”.

Sobre la aceptación de los tangos en España, la cantante bonaerense se siente encantada: “En España gustan los tangos. En todas mis actuaciones siempre me he sentido acompañada y muy bien tratada por el público, al igual que ha ocurrido en esta actuación. También quiero agradecer a la dirección de 21 Distritos, así como a todos los trabajadores de este centro cultural, todas las facilidades que nos han prestado para llevar a cabo nuestra labor”.

Por su parte, César Angeleri es un consolidado guitarrista, compositor y cantante que ha recorrido escenarios nacionales e internacionales. Tiene un profundo conocimiento del folclore argentino adquirido por formación y trayectoria. Ha trabajado junto a maestros como Ariel Ramírez, Eduardo Lagos, Jaime Torres y Eduardo Falú. Formó parte de agrupaciones de música ciudadana bajo la dirección de Atilio Stampone, Walter Ríos y Leopoldo Federico. En el tango acompañó a Guillermo Fernández, José Ángel Trelles, Horacio Ferrer, Rubén Juárez, Raúl Lavié y María Graña, representando este género en Europa, Asia y América tanto como solista como en diversas formaciones. Obtuvo el Premio Gardel de Tango por la dirección musical del CD de Guillermo Fernández “De criollos y tangueros”.

El guitarrista nos habla de los proyectos que tienen en mente: “Estamos preparando el próximo trabajo de Verónika que, en breve, saldrá a la calle. Estoy seguro de que no va a dejar a nadie indiferente, va a tener muy buenos temas. Espero que el público lo pueda disfrutar”.

Atletismo

Club Atletismo Suanzes: 65 años formando atletas en San Blas-Canillejas

31/03/202602/04/2026 PAGINAdeldistrito CEIP Marqués de Suanzes, Ciudad del Deporte del Atlético de Madrid, Club de Atletismo Suanzes, Fabián Roncero, Fernando Carro, Isidro Rodríguez, Jesús del Pueyo

Con más de 65 años de historia, el Club Atletismo Suanzes, con sede en el Distrito de San Blas-Canillejas (Madrid), es un referente del deporte madrileño y del atletismo de base, donde se han formado atletas de nivel nacional e internacional. Isidro Rodríguez, presidente del club, repasa la actualidad y la historia de esta entidad deportiva del Distrito.

Isidro Rodríguez, presidente del Club Atletismo Suanzes — **Isidro Rodríguez**, *presidente del Club Atletismo Suanzes*

¿Cuándo se fundó el Club?

Cuenta con un amplio periplo dentro del atletismo madrileño. Tenemos una antigüedad de más de 60 años. Creo que este año cumpliríamos 65 o 66, porque las fechas están algo confusas. Oficialmente comenzó en 1959 como grupo de empresa INI. En aquella época ya se consiguieron grandes éxitos a nivel nacional y se potenció muchísimo el atletismo. Después hubo una época de escasa actividad. En 1983 comenzaron las actividades del colegio Marqués de Suanzes, con algunos padres de niños dirigidos por Jesús del Pueyo, quien había pertenecido e impulsado el grupo de empresa INI. Empezaron a promocionarlo un poco, a participar en los Juegos Deportivos Municipales, en pruebas federativas, y a escribir la historia más reciente del club.

¿En 1986 el club inició una profunda renovación?

Ese año cambió la ley del deporte. Había que modificar los estatutos y se constituyó el Club Atletismo de Suanzes con las nuevas disposiciones. Se inscribió en la Dirección General de Deportes de la Comunidad de Madrid con el número 679. En esa fecha había otro club en el barrio, el Club Nazaret, del que mi tío era entrenador y que estaba amparado por el colegio del mismo nombre del barrio de Simancas. Vimos que lo más apropiado era fusionarse, y lo hicimos en 1987.

Hablemos de Jesús del Pueyo.

Hablar de Jesús del Pueyo es hablar de una institución en el atletismo de Suanzes. Fue prácticamente su creador e impulsor. Aunque ahora está un poco alejado, sigue manteniendo contacto con el club. Me une a él una gran amistad que está muy por encima del atletismo. He trabajado más de 30 años con él. Coincidíamos absolutamente en toda nuestra perspectiva de lo que queríamos hacer en el barrio, con los niños, y cómo veíamos nosotros el atletismo. Pueyo siempre ha sido el alma del club. Nunca ha querido ser una figura orgánica. Ha estado siempre como entrenador, pero nunca ha querido ejercer de presidente ni de vocal. Se muestra satisfecho con la gestión que hago tanto como entrenador como de directivo. En 2016, coincidiendo con el centenario de la Federación de Atletismo de Madrid, se le hizo un homenaje por toda una vida dedicada al atletismo. Tuve la suerte y el honor de entregarle esa medalla en calidad de vicepresidente primero de la Federación Madrileña, y también en esa cita se premió a nuestro club. Posteriormente, le hicimos una despedida aquí, aunque siempre está en contacto con nosotros.

¿A pesar de ser un club humilde, han conseguido formar a atletas de gran nivel?

Sí, pero no solo a nivel nacional, también internacional. Creo que el éxito se debe al fruto del trabajo. Los tiempos han cambiado; seguimos siendo un club modesto, y estamos abocados a que los atletas deban marcharse al alcanzar determinado nivel. Por aquí hemos tenido a Fabián Roncero, que incluso después de ser récordman de Europa de medio maratón volvió a tener ficha con nosotros; Fernando Carro, otro atleta olímpico que ha sido vocal de la Junta Directiva hasta hace poco. Sigue colaborando con nosotros anualmente en La Milla y en cualquier evento al que le llamemos. También Vicente Capitán, campeón de España en carreras de montaña, que lleva nuestras redes sociales, sobre todo la web. Podemos hablar de otros atletas importantes: Miguel Espinosa, en marcha, que ha estado en la última selección nacional que disputó el Campeonato del Mundo; Marcos Gómez, último marchador joven, también campeón de España y llamado por la selección; Claudia Gómez, campeona de España en numerosas ocasiones, internacional y subcampeona por equipos en cross en la categoría Sub-20; y Fabián Venero, actualmente figura a nivel internacional, que también estuvo algunos años con nosotros.

¿Cómo mantienen el club?

El club se mantiene gracias al trabajo y esfuerzo de todos. Contamos con cerca de 500 licencias, lo que implica mantener una infraestructura costosa. Tenemos algunas subvenciones del Ayuntamiento de Madrid y de la Comunidad, pero son puntuales. Prefiero hacer mis cuentas sin contar con esas ayudas; aunque cuando nos llegan nos vienen muy bien, no podemos incluirlas dentro del presupuesto. Debemos tratar de ser autosuficientes, ya que no hemos conseguido un patrocinador.

¿Tienen buenas instalaciones?

Disponemos de la pista al aire libre de la calle Alcalá, pero con el deterioro y el paso de los años necesita un lavado de cara. Llevamos muchos años con un proyecto de mejora de la instalación que ha pasado por todas las Juntas Municipales. Es cierto que alguna vez le han dado un pequeño lavado de cara, pero no la mejora que necesita. La Junta Municipal nos dijo que uno de sus objetivos era hacerlo en esta legislatura. Hemos participado en los presupuestos participativos y creo que hemos conseguido ser uno de los planes más votados. Espero y deseo que se lleve a cabo. También estamos a la espera de la construcción de la pista de atletismo de la Ciudad del Deporte y de saber si podremos utilizarla.

¿En qué momento se encuentra el atletismo madrileño?

Es muy bueno, sobre todo en la base y en la integración. Necesitaría un poquito más de impulso, sobre todo económico. A nivel de instalaciones, actualmente hay muchas en Madrid que no pueden ser usadas en su totalidad; necesitan remodelación y más apoyos.

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