Quiero recuperar mi vida

Transcurrido este tiempo de nuevas vivencias—nunca nos habíamos enfrentado a algo así—tenemos que asimilar y digerir lo sucedido con el fin de adaptarnos al nuevo contexto que se nos presenta. Este texto pretende ser una pequeña ayuda para empezar a hacerlo.

Los principales problemas psicológicos de la población española, según distintos estudios publicados, están relacionados con el duelo patológico, la ansiedad, la depresión y el estrés postraumático.

El primero de los casos es la situación que se produce tras la no aceptación de una pérdida. Debido al dolor que produce su marcha, familiares y amigos pueden haber perdido ganas de realizar actividades, tener alteraciones en el sueño y la alimentación o una apatía general. En estos casos es importante no abandonarnos, mantener una rutina, cuidar la alimentación y las horas de descanso mínimas, darnos permiso para sentir y expresar nuestras emociones, y buscar consuelo en nuestro círculo cercano.

Tras un primer periodo de estado de ánimo más bajo, es buena idea empezar a buscar nuevas metas o proyectos que nos ilusionen, porque vivir no significa olvidar. Tenemos derecho a rehacer nuestra vida acordándonos de todos los momentos que compartimos con esa persona, y un buen homenaje sería pensar en algún tipo de despedida especial cuando se pueda, bien juntándose los más cercanos o escribiendo una carta con lo que nos hubiese gustado decirle para que pueda descansar sabiéndolo.

Otro tipo de duelo que hemos vivido todos ha sido el de la pérdida de la normalidad que teníamos, que nos ha llevado a altos niveles de ansiedad o incluso a un estrés postraumático. Una de las frases que más se ha repetido en consulta estos meses ha sido “quiero recuperar mi vida”. La pérdida de nuestras rutinas y tareas diarias ha conllevado incertidumbre, nerviosismo y preocupación, y ha alterado nuestros sueños y tranquilidad.

Si las circunstancias no nos permiten saber qué necesitamos o cómo podemos mejorar hay que pedir ayuda
Si las circunstancias no nos permiten saber qué necesitamos o cómo podemos mejorar hay que pedir ayuda

Actividad frente a monotonía

Para empezar a afrontar los problemas de ansiedad hay que entender que es una reacción de nuestra mente y nuestro cuerpo a una emoción que no va a durar toda la vida, que es pasajera. Estamos respondiendo a una alerta que nos manda nuestro cerebro, pero debemos hacerlo de forma ajustada para no desbordarnos emocionalmente. Para ello, los ejercicios de relajación o respiración abdominal pueden ayudarnos a lograr momentos de calma desde los que reinterpretar la situación para poder modificar lo que esté en nuestra mano del entorno y no obsesionarnos tanto con lo que no podemos cambiar.

Del mismo modo ocurre con la depresión, que es un bajo estado de ánimo prolongado que nos lleva a perder ilusión por las cosas y a abandonarnos. Es normal sentirse triste o indefenso ante una situación así porque ha sido un evento incontrolable y en muchos aspectos negativo. Pero para mejorar el estado de ánimo es importante no dejar de hacer actividades, aunque al principio no nos apetezcan. De esa forma no caemos en la inactividad y monotonía que podría empeorar nuestro caso, porque el objetivo es sobrevivir física y psicológicamente a la pandemia.

En momentos como este hay que rescatar la capacidad para recomponernos que nos hemos forjado con otras vivencias adversas
En momentos como este hay que rescatar la capacidad para recomponernos que nos hemos forjado con otras vivencias adversas

Para hacer frente a todas estas situaciones puede resultar beneficioso pararse a pensar en nuestra vida y en cómo hemos sido capaces de hacer frente y superar otros obstáculos que nos hemos encontrado. Cada vivencia es distinta, pero nos hemos ido forjando una resistencia a la adversidad y capacidad para recomponernos o resiliencia que hay que rescatar en un momento como este. Identificar y hacer explícitas nuestras fortalezas personales, como en un DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), puede ayudarnos a recordar en qué somos buenos y cómo poder salir mejor de esta situación, o ayudar a otros a que lo hagan. Y no está de más recalcar que los momentos de bajo estado de ánimo o alto estrés no son los más indicados para tomar decisiones trascendentales.

Detección de necesidades para atenderlas

Lo que sí es indicado es dedicar un momento a pensar cuáles son nuestras necesidades para así poder atenderlas después. En los casos en los que no seamos capaces de saber qué necesitamos o cómo podríamos mejorar, lo más humano, y sobre todo lo más valiente, es pedir ayuda. En el plano psicológico las personas necesitamos cerrar etapas para poder adaptarnos a otras nuevas y no siempre somos capaces de hacerlo solas. Para eso estamos los psicólogos, para ayudar a recomponer a la gente y a que consigan seguir hacia adelante.

Por eso te animo a que pidas ayuda si crees que la necesitas, si crees que la situación te ha desbordado a ti o a alguien que te importa o si quieres ponerte bien pero no sabes cómo hacerlo. Afortunadamente se han puesto a disposición de la población general multitud de recursos (económicamente asequibles) porque, si en la sociedad estresante que vivíamos ya era muy necesaria la ayuda psicológica, después de una catástrofe mundial como esta pandemia lo es mucho más. Organismos como el Colegio Oficial de Psicólogos, la Comunidad de Madrid, distintas ONG, fundaciones, empresas y más vías se han activado firmemente para que la ayuda le llegue a quien la pida, porque hay que estar muy loco para no ir a un psicólogo.

Daniel Pérez

Psicólogo graduado por la Universidad Autónoma de Madrid,
actualmente cursa el Máster en Psicología General Sanitaria en la Universidad Alfonso X el Sabio.
 Sus pasiones profesionales son la práctica clínica,
la investigación y la divulgación de la Psicología para acercársela a la gente.

 

Imágenes: Paula Pérez

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¿De sueño olímpico a realidad deportiva para el vecindario?

Pistoletazo de salida para el plan que pretende transformar el terreno otrora destinado a albergar pruebas olímpicas en una ciudad deportiva para los vecinos. Los alrededores del Wanda Metropolitano contarán además, si no hay tropiezo en la tramitación, con una amplia zona verde y mejoras de las redes viarias.

El Área de Desarrollo Urbano ha trasladado al pleno del Ayuntamiento la propuesta para desarrollar la parcela que rodea el estadio del Atlético de Madrid. Los terrenos, protagonistas junto a La Peineta en las sucesivas candidaturas de Madrid por alcanzar el sueño olímpico, se convertirán en una ciudad deportiva para uso y disfrute de los vecinos con el objeto de impulsar el deporte base y de barrio y con alguna instalación que pueda acoger eventos de alta competición.

La superficie total del ámbito objeto de ordenación es de 1,2 millones de metros cuadrados. Sus límites discurren, en sentido de las agujas del reloj, por la plaza de Grecia, las cocheras de Metro de Canillejas, la calle Mequinenza, el margen norte de la autovía A-2, M-40, calle Estocolmo, linderos de las parcelas de viviendas unifamiliares colindantes a ésta y la avenida de Arcentales. En la parte que bordea la autovía de circunvalación se prolongará el cordón verde para atenuar el impacto medioambiental, mejorar el paisaje y generar un parque que redunde en calidad de vida del barrio de Rosas.

La parcela que rodea el Wanda Metropolitano albergará una ciudad deportiva

La iniciativa, que contó con el apoyo en Comisión Extraordinaria de todos los grupos políticos representados en el Consistorio, salvo la abstención del PSOE, pasa del Ayuntamiento a la Comunidad, que tiene hasta el mes de septiembre para manifestarse al respecto.

Para ejecutar el proyecto se requiere la modificación del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) de 1997, de manera que la parcela quedará definida en dos, por un lado el Parque Deportivo del Este, con una superficie de 1.140.504 metros cuadrados y por otra el área de suelo urbano consolidado de 88.150 metros cuadrados que ocupa el Estadio Wanda Metropolitano, cuya calificación pasará de uso deportivo público singular a deportivo privado. Además, el antiguo Centro Acuático, una gran infraestructura en desuso, servirá como complejo multifuncional de relevancia para la ciudad. Precisamente este espacio es objeto de demanda por parte de algunos vecinos que abogan porque se aproveche para levantar un hospital en el distrito.

El antiguo Centro Acuático servirá como complejo multifuncional que podría albergar competiciones relevantes
El antiguo Centro Acuático servirá como complejo multifuncional que podría albergar competiciones relevantes

Con la pandemia del coronavirus en la mente de todos, consideran prioritaria la disponibilidad de este tipo de equipamiento sanitario antes que una dotación deportiva de élite y gradas para eventos.

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De la distancia social al apoyo vecinal

Apoyo vecinal san blasLa crisis sanitaria quedó atrás, pero el COVID-19 dejó al descubierto carencias y dificultades socioeconómicas que se cronificarán si no se toman medidas. La Red de Apoyo Vecinal hace balance de iniciativas desarrolladas en estos meses gracias a la voluntad de colectivos comprometidos con la gente del distrito. Hay que tomar nota.

La magnitud de la crisis social que ha provocado la pandemia en nuestro distrito excedió lo que la Junta de Distrito podía asumir con sus recursos: un presupuesto para alimentos gestionado a través de Servicios Sociales que supone un montante económico asignado a 500 familias y 150 personas individuales y el reparto de 460 menús diarios.

Entidades y colegios del distrito, contando con la colaboración de voluntarios y de comercios, tuvieron que apoyar suministrando alimentos a multitud de familias que se salen del marco de los requisitos que piden las instituciones o que no tienen acceso a ellos por cualquier otro motivo.

Los datos son tremendos: la Red de Apoyo Vecinal, que en un principio se dedicaba a labores de acompañamiento a personas solas o familias con problemas como ir a la farmacia, a la compra, al hospital, etc., pronto se vio desbordada por peticiones de comida que fueron asumidas directamente o derivadas a otras entidades del barrio. Cuenta con 55 personas voluntarias, ha atendido hasta el momento unos 100 casos y promovió una campaña con comercios del distrito para recibir donaciones de alimentos por parte del vecindario. La Red trabaja en estrecha colaboración con la Plataforma de Parados que atiende a unas 350 personas aproximadamente y que tiene lista de espera. La Red de Apoyo Vecinal además canaliza sus donativos hacia esta entidad.

Apoyo Vecinal trabaja en estrecha colaboración con la Plataforma de Parados que atiende a unas personas y tiene lista de espera
Apoyo Vecinal trabaja en estrecha colaboración con la Plataforma de Parados, que atiende a unas 350 personas y tiene lista de espera

En el CEIP Valle Inclán se centralizó la ayuda a las familias con necesidades de varios colegios del distrito. Atendían a unas 1.200 personas adultas y más de 420 menores. Activaron un servicio de donación de pañales y leche maternizada ya que contaban con bastantes bebés menores de dos años. Mantuvieron la colaboración con los hermanos Sandoval hasta que los cocineros pudieron volver a reactivar su restaurante y concluyó su compromiso. Ahora cuentan con 500 menús que reparten en el centro escolar.
Vivienda Digna (La Chimenea) de Canillejas atiende a 800 personas y 600 familias y no da más de sí. Nazaret tiene censadas mil familias demandantes.

En Rejas, un grupo de ayuda conformado alrededor de la parroquia de San Cristóbal, ha podido atender a 240 familias, casi 800 personas, cuando la media normal desde la crisis de 2008 eran 80 familias.

A esta lista habría que sumar otros colectivos de ámbito estatal con representación en el distrito y a entidades de carácter eclesiástico. Y esto no tiene perspectiva de acabar pronto.
Diariamente aumenta el número de peticiones de ayuda que vamos cubriendo como podemos. Hasta que no podamos más.

La Red de Apoyo Vecinal, dedicada en principio a labores de acompañamiento, pronto se vio desbordada por peticiones de comida
La Red de Apoyo Vecinal, dedicada en principio a labores de acompañamiento, pronto se vio desbordada por peticiones de comida

Nuestro distrito tiene una larga experiencia en afrontar crisis desde que fue creado en los muy primeros años sesenta del siglo pasado. Siempre ha habido una respuesta vecinal a los problemas de vivienda, la devastación que supuso la droga en el distrito, la crisis de 2008. Por ello, ha habido músculo suficiente para dar una respuesta rápida allí donde la Administración no llega.

El 16% de población que vivía al límite, según Cáritas, ha sido golpeada por la falta de empleo, la falta de recursos habitacionales y la carencia de alimentos. Se ha incrementado el número de familias con necesidades vitales y que antes del COVID-19 sobrevivían con pocos recursos, con empleos precarios, con una fragilidad que se ha hecho añicos.

Si la solidaridad vecinal no hubiera funcionado la situación sería aun más dramática. Ha sido notable el apoyo y compromiso del pequeño comercio del distrito.

Creemos sin embargo que la solidaridad que se pone de manifiesto en momentos de emergencia social no puede ser un recurso que tape la necesidad de unas políticas sociales públicas que, como se ve, son tan necesarias. Es el momento de optimizar todos los recursos del distrito para paliar la desigualdad y la pobreza, para que los derechos constitucionales también puedan ser ejercidos por la población de los barrios sin dejar a nadie atrás.

En el CEIP Valle Inclán se centralizó la ayuda a las familias con necesidades de varios colegios del distrito
En el CEIP Valle Inclán se centralizó la ayuda a las familias con necesidades de varios colegios del distrito

Sería necesario hacer un buen diagnóstico de las necesidades del distrito por parte de la Junta, contando con la participación de las entidades y espacios vecinales que conocen el día a día de la pobreza y la exclusión. De este modo los presupuestos asignados y los requisitos requeridos serían más realistas y ajustados a la hora de proporcionar las ayudas. Fortalecer con recursos personales y económicos a los Servicios Sociales debería ser una prioridad en estos momentos y en los de la posterior supuesta normalidad cuando se controle la pandemia ya que, si no el virus, la emergencia social va a estar ahí. Así mismo, desde las instituciones se puede jugar un importante papel en la búsqueda de proveedores que suministren materias primas y de acondicionar cocinas ya existentes pero no utilizadas ahora para la preparación de alimentos.

Es evidente que la red social de San Blas-Canillejas, con puntos de referencia vecinal como el Espacio Vecinal Montamarta, La Chimenea, Plataforma de Parados, Banco de Alimentos de la Asociación por una Vivienda Digna, la Asociación Nazaret, el Grupo 77 Rejas, y otros, debe fortalecerse manteniendo su labor cotidiana y ayudando a reconstruir el tejido social de apoyo del distrito que no solo abarca a las familias sin recursos sino a las personas mayores, la infancia con pocas alternativas, las mujeres en situación precaria o de violencia, y un amplio número de colectivos e individualidades que encuentran en lo comunitario un espacio/tiempo para la cooperación y la convivencia.

Debemos trabajar juntas, instituciones, redes de apoyo, comerciantes. Todo el distrito tiene que salir de esta con una lección aprendida: tenemos que poner las bases para que no nos vuelva a pasar.

San Blas-Canillejas siempre ha resistido.

Apoyo Vecinal San Blas-Canillejas

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Juan Agustín Navarro: “El transformista es el auténtico rey de la noche”

Juan Agustín Navarro ha dedicado la mayor parte de su vida al transformismo. Se inspiró en una gitana guapa de las Torres Blancas para su personaje de Tina Grecco, desayunó puchero preparado por Lola Flores en el tablao de La Faraona. Vecino del distrito, cuenta su forma de vivir la noche madrileña en los años 70 en su libro autobiográfico Crónicas de un transformista, 1978.

Juan Agustín nos recibe en el bar El Gimnasio, en el barrio de Amposta, que regenta su gran amiga Pilar. Este vecino es bien conocido por las gentes de la zona. Lleva aquí cinco décadas, fue estudiante del Colegio Público República de Panamá (cuando se llamaba XXV Años de Paz) y, aunque su trayectoria profesional ha transcurrido en la Chueca que vio nacer los clubes nocturnos gay, no se ha movido del distrito. Aquí vive con su madre, para la que sólo tiene palabras de amor y agradecimiento. Y hacía lo propio con su padre, a quien cuidó hasta su fallecimiento. Sus Crónicas de un transformista, 1978 es el primer libro de una trilogía que editará Aliar Ediciones. El segundo, ya en marcha, llevará por título Malas malísimas.

¿De dónde nace la necesidad de escribir este libro autobiográfico?

Empecé escribiendo en un blog con la ayuda de un compañero. Hacía una crónica todos los días. Empezó a gustar y un amigo mío de Barcelona me dijo que por qué no contaba estas cosas en un libro. Cuando me dio el ictus tenía demasiado tiempo libre y no quería pensar mucho en haber sido una estrella del espectáculo y estar así; no es agradable, porque mi intención era haberme despedido por todo lo alto en el Teatro Apolo. Así que empecé a escribir y mi amigo Silvans fue el que me ayudó haciendo las correcciones. Puse en Facebook un día: “Chicos, he tenido la brillante idea de escribir un libro” y, bueno, tú no sabes la de libros que he vendido, ha sido increíble.

Los orígenes del transformismo están en el teatro kabuki japonés, en el que los hombres interpretaban los papeles de mujeres
Los orígenes del transformismo están en el teatro kabuki japonés, en el que los hombres interpretaban los papeles de mujeres

¿Qué es un transformista y cómo entras tú en contacto con ese mundo?

Un transformista es un actor, lo que pasa es que está desvirtuado. José Luis López Vázquez se transformó en Mi querida señorita, Dustin Hoffman en Tootsie. Esto viene del teatro kabuki japonés, en el que todos los personajes los hacían hombres.

Yo trabajé en La Ostrería con 14 años y salí con el chófer. Un día me llevó a ver un espectáculo al Gay Club de Atocha y yo me quedé maravillado. Allí me dieron una explicación muy fácil: es la parte femenina que tenemos todos los hombres, y la parte más difícil. Un transformista no tiene nada que ver con un travesti, ni con una drag queen. El transformista es el auténtico rey de la noche. En aquella época cada chico tenía un personaje y en cada sala no podía faltar una Lola Flores, una Sara Montiel, una Pantoja y una Marifé de Triana. Eso era indiscutible. A mí un día me maquillaron y yo me vi guapísima. Me gustó porque además te cambia todo. Mira, yo nunca usaba peluca porque tenía el pelo por la cintura; me peinaban y lo último que te ponías era los tacones. Y cuando nos los poníamos, ya hasta hablábamos diferente.

Háblame de Tina Grecco

Como yo soy de San Blas pensé en buscarme un personaje de aquí. Había una gitana muy guapa que se llamaba Isabel y vivía en las torres blancas. Cuando éramos pandilla y andábamos por el barrio, ella cantaba, y era una maravilla. Y yo, sin querer, me estaba mimetizando. Y el nombre: pues Tina, de Agustín, Agustina. Y a mí me gusta mucho el Greco, pero le tuve que poner dos ces por cuestión de derechos, y así la cree. Empecé por fases: al principio era la Tina Grecco que miraba, que escuchaba. Yo libraba los lunes y cada lunes me iba a una sala y fui creándome el personaje con lo que veía que me gustaba. Como personaje hacía cosas que sería incapaz de hacer de chico. Un día estaban atracando a un taxista y venía yo de trabajar y me tiré encima del tío, que llevaba una escopeta. Otro día, un buen amigo mío, que todas las noches iba a verme, me dijo: “¿Qué te parece si nos vamos a Sevilla, comemos y nos venimos?” Salí de trabajar a las cuatro de la mañana, nos fuimos en el coche, comimos en Sevilla y nos vinimos para acá. Yo es que eso no lo haría de chico.

Juan Agustín Navarro se dedicó durante más de veinte años al transformismo
Juan Agustín Navarro se dedicó durante más de veinte años al transformismo

Aquella era una época en la que no era fácil ser homosexual y dedicarse al transformismo. Se han conseguido cambios, pero ¿qué reivindicaciones dirías que todavía están vigentes?

Yo fui a la primera manifestación gay. Nos tiraron huevos, nos tiraron de todo. Yo fui con mi pantalón vaquero y con camiseta. Pero los demás empezaron a ir maquillados y yo no estoy de acuerdo con eso, ni estoy de acuerdo con el día del orgullo gay. Para mí es un orgullo ser como soy, que he cuidado a mi padre con cáncer y con alzheimer dos años, que ahora estoy cuidando a mi madre, que he pasado, por el ictus, nueve días en la UVI. Eso para mí es lo que tiene importancia. Yo no tengo problemas en el barrio con nadie. Para reivindicar algo hay que ser un caballero. Plumeteando no me gusta ir porque es una manera de provocar no queriendo. Yo tengo muchos compañeros que son muy afeminados, pero hay una contención. Tú no puedes meterte en un metro lleno de gente y estar pegando gritos. Esa ética la he llevado siempre aquí en el barrio, con mis padres y mis hermanos, a rajatabla. Y lo de las bodas me parece una ridiculez. Lo que me gustaría es que nos dieran los derechos de un matrimonio, pero sin necesidad de nada. Tampoco lo llamaría matrimonio, no me gusta. Igual que no me gusta el gay que va de machito para que no se entere nadie, y vas por la calle y te está llamando maricón. Si queremos derechos sociales, ¿tienes que ir con un tanga y con las tetas al aire en una manifestación del día del orgullo gay? No lo entenderé jamás.

En este libro tienen mucho peso las personas de las que te rodeaste entonces. Uno podría pensar que cómo pueden hacerse buenos amigos entre tanto exceso, alcohol, drogas. ¿Cómo lo conseguías?

Abrieron un pub que se llamaba Phalos y había un ambiente tan guapo… Era la primera vez que yo veía un disc jockey. Había uno que me gustaba y le pedí al DJ que le dedicara una canción de Mari Trini. Porque de 21:00 a 23:00 era música de los sesenta con dedicatoria; te dejaban un bloc, escribías la petición, lo echabas en el cesto y el disc jockey iba cogiendo. Y así se iban formando grupos. Los de uno de los grupos grandes íbamos al tablao flamenco de Lola Flores en la Plaza de la Marina Española. Terminábamos comiendo a las ocho de la mañana un puchero que hacía Lola. Sentados en el suelo; ella ponía una pantalla grande y películas de ella. Nos juntábamos muchos. Lo que pasaba es que del que tenía contacto con una artista se decía: “Mira éste, lamiendo culos.” La envidia el deporte nacional. Muchas veces he tenido amigos que sabía que no eran amigos y he sacado siempre la cara por ellos. A los buenos amigos los mantengo.

¿Hay transformistas todavía en activo? 

Hoy en día hay dos que están en activo y son increíbles: Nacha y Chesare. Ahora hay espectáculos de drags pero no es como lo de antes; nosotros montábamos. Hicimos Don Quijote, por ejemplo, y todas las canciones y todos los números de conjunto eran basados en Don Quijote. Hacíamos unas presentaciones que la gente flipaba.

Juan Agustín es vecino de San Blas Canillejas desde hace cinco décadas
Juan Agustín es vecino de San Blas Canillejas desde hace cinco décadas

¿Cómo has visto cambiar San Blas? ¿Cómo era entonces?

Yo llevo aquí cincuenta años. De jovencito era muy líder, me montaba las pandillas y siempre tenía amigos. Y aquello de las novias, porque entonces… Hasta que ya, abiertamente, en una hoguera, te da por decir: “Oye, mira, estoy hasta las narices: esto es lo que hay.” Y como los amigos de verdad se quedaron, no he tenido ningún problema. En San Blas de pequeño fui muy feliz, éramos ocho hermanos. En el colegio hice juntos séptimo y octavo; con trece años tenía hecha ya la EGB. Me quisieron becar, pero había que trabajar. Me hubiera gustado estudiar historia.

Repasando tus vivencias en la Chueca de los 70, ¿cómo recuerdas la noche en aquel tiempo?

En mi época estaba el Sacha’s en la Plaza de Chueca, que es donde yo estuve veinte años trabajando, el Gay Club en Atocha y Centauros en la Corredera Baja. Los del Gay Club eran los sofisticados, eran bailarines, venían de Barcelona y sacaban unos maquillajes con purpurina, con escarcha y unos cuerpos que te cagabas. Paco España empezó en el Gay Club. Y luego había la rivalidad entre Sacha’s y Centauros. Lo que hacían los dueños era que, cada dos por tres, se quitaban artistas.

¿Se parece en algo a aquello la Chueca de ahora?

Nada. Cuando yo llegué a Chueca en la sala (Sacha’s) teníamos dos porteros con unas estacas hechas de escayola, una en cada mano, porque había urinarios públicos, se bajaban a pincharse. Los jefes de los clubes de toda la zona rosa mandaban a una mariquita: “Vete a decir al Sacha’s que hay por aquí uno que anda quitando carteras.” Y así, poco a poco, se fue revalorizando el barrio. Una cosa importante son los vecinos, que ahora serán muy progres pero los de antiguamente estaban encantados con nosotros. Tú no sabes las señoras… una verdadera pasada. Antes era más pueblo, ahora lo han sofisticado demasiado.

Sara Luque Olaya

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Crear red para alimentar al barrio

La acción solidaria Comida para todos da de comer a cincuenta familias cada día y una nueva razón de ser al restaurante Casa de Comidas Carmela. Un negocio que ha sabido responder a la nueva realidad social del distrito cuando acababa de abrir sus puertas y que atiende a quien más lo necesita gracias al trabajo conjunto con las plataformas vecinales.

Desde que comenzara el confinamiento, las necesidades de las familias con pocos recursos no han hecho más que aumentar. Situaciones de desempleo, pagos de ERTE que no llegan, personas que vivían de la economía sumergida. Las dificultades en San Blas-Canillejas son diversas y la acción solidaria de los barrios ha sido imprescindible ante un horizonte para el que la actuación de las instituciones resulta insuficiente.

Sandra fue la pieza clave para poner en contacto al restaurante con las pltaformas vecinales
Sandra fue la pieza clave para poner en contacto al restaurante con las pltaformas vecinales

Lo sabe bien Jaime Rincón, dueño de Casa de Comidas Carmela y primer responsable de la iniciativa Comida para todos. Una acción con la que este restaurante situado en la calle de Julián Camarillo está dando de comer a familias del barrio que se han visto sin recursos económicos para cubrir necesidades básicas. Jaime abría el local en enero de este año y, a mediados de marzo, con la llegada del estado de alarma, no le queda más remedio que cerrar. Es entonces cuando la realidad del barrio se le pone delante personificada en una mujer con dos hijos que le pide algo de comer a la puerta del restaurante. Jaime entiende que ha llegado el momento de actuar: “Tengo un restaurante cerrado, crédito en el banco, crédito con mis proveedores, unas cocineras maravillosas y hay niños pasando hambre a 300 metros de mi local”.

La máxima de este hostelero ante la crisis social que ha provocado el coronavirus es la de que “el barrio unido es imparable”. Con esa premisa, Jaime y su equipo se ponen a trabajar para crear red en el barrio. Sandra, una de las trabajadoras encargadas de la sala del restaurante y vecina de San Blas de toda la vida, es la primera en mover las piezas para que el puzle encaje: “Primero me pongo en contacto con una amiga que está muy metida en la Iglesia de la Encarnación, y allí era un poco más complicado porque los voluntarios no estaban tan activos.

La segunda opción que tuve fue por medio de otra amiga, que trabajaba con asociaciones. Conocí a Agus, la presidenta de la asociación, y por medio de ella nos pusimos en contacto con Alba, de la Plataforma de Parados. Y fue súper fácil con ellos”, explica Sandra. A través de Agustina Serrano, de la Plataforma Vecinal de San Blas-Simancas, logran contactar con Alonso y Alba, de la Plataforma de Trabajadores en Paro y encargados de una de las despensas solidarias del distrito. Dos asociaciones que conocen con detalle la realidad social del distrito que cuentan con suficientes voluntarios, y cuya intervención ha resultado fundamental para actuar de manera óptima y certera.

Marilia prepara los táperes de comida para su posterior reparto
Marilia prepara los táperes de comida para su posterior reparto

Casa de Comidas Carmela comenzaba dando veinticinco menús y ahora alimenta a cincuenta familias cada día gracias a la participación de los vecinos y vecinas del barrio, por un lado, y de las personas que compran menús a través de Internet, por otro. Siendo su principal objetivo dar de comer a los menores más vulnerables del barrio, desde la página web de este restaurante se puede colaborar bien comprando un menú completo por tres euros, bien haciendo un pedido para uno mismo. En esta segunda opción, se destina parte de la ganancia al proyecto de Comida para todos. Además, en dicha página, aparecen reflejados los beneficios acumulados y su correspondiente reparto con la intención de que éste sea un proyecto solidario transparente.

En total, son ochenta y cinco las familias que han solicitado ser parte del programa Comida para todos. Jaime explica a este medio que, de momento, no hacen más comidas para poder así garantizar la durabilidad de la acción: “Ya tengo aseguradas con la asociación trece semanas más de veinticinco repartos diarios. Hasta septiembre, prácticamente, voy a estar dando comida todos los días. Y hasta que no cierre mi local, que ojalá sea dentro de muchos años, voy a seguir con la misma acción porque creo que los restaurantes pasamos a ser transformadores sociales: que el barrio pueda contar con nosotros de una manera absolutamente transparente, sincera, natural y humana”, asegura Jaime.

Entre la Plataforma Vecinal, la de Trabajadores en Paro y el restaurante responden de modo eficaz a las necesidades que cada uno de ellos detecta en los otros. Y para llegar a todas las demandas de comida con que cuentan, trabajan de forma incansable por encontrar nuevas colaboraciones y apoyos.

Los menús solidarios constan de primero segundo postre y bebida
Los menús solidarios constan de primero segundo postre y bebida

Las cincuenta familias a las que ya destinan alimentos son seleccionadas por la Plataforma Vecinal de San Blas-Simancas en función de su vulnerabilidad y los menús son repartidos a diario por los voluntarios de la Plataforma de Trabajadores en Paro. A día de hoy, llevan más de 1.700 menús repartidos a familias con niños del distrito.

Ayuda y negocio caminando de la mano

El principal beneficio de este local, antes de la llegada de la pandemia, era el de vender comida a trabajadores de las oficinas de la zona. En el polígono en el que se encuentra, hay edificios de grandes empresas como Telefónica o Indra Sistemas. Sandra cuenta que el cierre de estos lugares de trabajo ha supuesto un notable parón: “El polígono está muy parado; nosotros tenemos mucho flujo de gente pero ahora están teletrabajando y se ha notado muchísimo. Por lo menos hasta septiembre no van a volver. Y luego ya veremos, porque con el teletrabajo estamos un poco asustados, aunque con ganas y para adelante”.

Con este cambio en la rutina de trabajo, cabe plantearse si el negocio podrá o no mantenerse a lo largo del tiempo. Para Jaime, ahora no existe esa preocupación. Este hostelero conoce bien el sector gracias a una trayectoria en la que ha habido cabida también para puestos ejecutivos. Entre otros, Jaime ha sido Director General de Grupo Andilana Madrid. La solidaridad, según explica, no es incompatible con el mantenimiento del negocio; por el contrario, puede traer ganancias: “El beneficio empresarial pasa ahora a un segundo plano. A nivel empresarial, ser solidario tracciona ventas. La parte de ventas del restaurante, con la que está cayendo, me está yendo medio bien y es por la gente del barrio. He cambiado oficinistas de Telefónica por gente que viene a tomarse un bocata de calamares; por mecánicos y gente de la zona”, explica Jaime.

 

Sara Luque Olaya

 

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Carriles bus para 14 líneas que circulan por el distrito

La señalización de 45 nuevos kilómetros de carril bus en Madrid mejorará la movilidad de 14 de las 18 líneas que transitan por el distrito. La Avenida de la Institución Libre de Enseñanza contará con este tipo de vía reservada para el transporte público de superficie en ambos sentidos entre la Plaza de Alsacia y la calle de Alcalá.

Los cinco kilómetros de la Avenida de la Institución Libre de Enseñanza constituyen el tramo más largo de cuantos van a ser señalizados con carril bus en este plan de movilidad diseñado por el Ayuntamiento. Y se establecerán en ambos sentidos, desde el intercambiador de la Plaza de Alsacia (barrio de Arcos) hasta la calle de Alcalá (barrio de Simancas).

Martínez Almeida destaca que el transporte público es seguro y que con las medidas de precaución establecidas no supone un riesgo mayor que cualquier otra actividad
Martínez Almeida destaca que el transporte público es seguro y que con las medidas de precaución establecidas no supone un riesgo mayor que cualquier otra actividad

En total se habilitarán 45 kilómetros de calzada reservada como prioritaria para favorecer el tránsito de los autobuses y de las 18 líneas que circulan por San Blas-Canillejas 14 se verán favorecidas por la medida.

Son las siguientes:

  • 4 (Ciudad Lineal – Puerta de Arganda)
  • 28 (Puerta de Alcalá – Barrio de Canillejas)
  • 38 (Manuel Becerra – Las Rosas)
  • 48 (Manuel Becerra – Barrio de Canillejas)
  • 70 (Plaza de Castilla – Alsacia),
  • 77 (Ciudad Lineal – Fin de Semana)
  • 105 (Ciudad Lineal – Barajas)
  • 106 (Manuel Becerra – Vicálvaro)
  • 109 (Ciudad Lineal – Castillo de Uclés)
  • 140 (Pavones – Canillejas)
  • 153 (Las Rosas – Mar de Cristal)
  • 159  (Alsacia – El Cañaveral)
  • el servicio especial E2 (Felipe II – Las Rosas)
  • y la nocturna N6 (Cibeles – Las Rosas)
Con el incremento de kilómetros de carriles bus se pretende facilitar la circulación de los autobuses y mejorar su frecuencia de paso
Con el incremento de kilómetros de carriles bus se pretende facilitar la circulación de los autobuses y mejorar su frecuencia de paso

La medida adoptada por el Área de Medio Ambiente y Movilidad del Consistorio tiene carácter provisional, aunque se podría considerar su implantación de manera definitiva en función de cómo resulte su funcionamiento. Con este incremento de kilómetros de carriles bus se pretende facilitar la circulación de los autobuses de manera que una mayor fluidez redunde en su frecuencia de paso y contrarreste la reducción del número de viajeros admitidos en los medios de transporte para garantizar el distanciamiento social.

Los nuevos carriles bus se enmarcan en la Estrategia de Sostenibilidad Ambiental Madrid 360
Los nuevos carriles bus se enmarcan en la Estrategia de Sostenibilidad Ambiental Madrid 360

Los nuevos carriles bus se repartirán en tres entornos de actuación: dentro de la M-30, 8,5 kilómetros; en los barrios situados más allá de la vía de circunvalación, 17,8 kilómetros y los nuevos desarrollos urbanos, 19 kilómetros.
Con el inicio de las fases de desescalada y la expansión del coronavirus más controlada, se ha dejado de priorizar el uso del transporte privado sobre el público. Además, tal y como aseguró el alcalde Martínez Almeida: “el transporte público es seguro y con las medidas de precaución establecidas no supone un riesgo adicional a cualquier otra actividad”.

Esta decisión de incrementar los carriles bus supone una apuesta más del ayuntamiento para alcanzar una movilidad adecuada y respetuosa con la calidad del aire y se enmarca en la Estrategia de Sostenibilidad Ambiental Madrid 360.

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Los hoteles solidarios preparan la reapertura

Tres hoteles ubicados en San Blas-Canillejas alojaron a sanitarios o pacientes durante los meses del auge de la pandemia. Con el paso del confinamiento a la desescalada todos adecuan sus instalaciones para reabrir al público según la normativa establecida por las autoridades y con la seguridad para las personas como absoluta prioridad.

El B&B Hotel Madrid Aeropuerto Terminales 1, 2 y 3, el Crowne Plaza Madrid Airport y el Madrid Marriott Auditorium, los tres emplazados en el barrio de Rejas, se pusieron a disposición de la Consejería de Sanidad en cuanto se tuvo conciencia de que el coronavirus podía colapsar los hospitales y que era necesario minimizar el riesgo de contagio entorno al personal sanitario. Los responsables de los establecimientos sintieron que debían implicarse y arrimar el hombro en la medida de sus posibilidades en unas circunstancias tan complicadas.

En la recepción del Crowne Plaza se montó una biblioteca que también se decoró para felicitar a los sanitarios que cumplieron años en esos días
En la recepción del Crowne Plaza se montó una biblioteca que también se decoró para felicitar a los sanitarios que cumplieron años en esos días

Han cumplido con creces esa primera expectativa. En el caso del hotel que acogió enfermos en sus habitaciones se les pudo atender como si estuvieran en un hospital y todos fueron ya dados de alta; los establecimientos que albergaron al personal que luchaba en primera línea contra el COVID-19 consiguieron que se sintieran como en su segunda casa. Concluye una etapa en la que los responsables de los tres hoteles destacan que han contado con la colaboración de muchos de sus proveedores y empresas de distintos sectores y servicios que han aportado desinteresadamente material hospitalario, alimentos, productos de aseo, bebida. Igualmente destacan el comportamiento ejemplar del personal sanitario y el de los trabajadores de los propios hoteles, muchos de los cuales fueron incluidos en un ERTE y acudieron voluntariamente a echar una mano en lo que hiciera falta.

Ahora, con la vuelta a una cierta normalidad hospitalaria y el paso del confinamiento a las fases de desescalada, los hoteles se preparan para afrontar las consecuencias que arrastra tras de sí la pandemia: medidas preventivas que minimicen el riesgo de contagio, adecuación de las instalaciones, cómo atraer huéspedes con la caída de la demanda y la limitación de la movilidad. A continuación se repasa lo que ha sido el pasado reciente de los tres hoteles y lo que están realizando para acometer el futuro inmediato.

Madrid Marriott Auditorium Hotel

El Madrid Marriott Auditorium Hotel alojó desde el 20 de marzo a pacientes que presentaban una sintomatología cuyo cuadro requería seguimiento médico sin necesidad de estar ingresado en un hospital. Fue el segundo establecimiento que se reconvirtió con motivo de la pandemia en la capital. Desde aquellos días finales de marzo y hasta la primera semana de mayo dio servicio al hospital de Torrejón, del Príncipe de Asturias de Alcalá de Henares y del Henares (Coslada).

El Madrid Marriott Auditorium fue el segundo hotel medicalizado en Madrid con motivo de la pandemia
El Madrid Marriott Auditorium fue el segundo hotel medicalizado en Madrid con motivo de la pandemia

Sergio Gómez, responsable del Departamento de Comunicación del Madrid Marriott Auditorium, explica como fue el proceso para transformar el hotel en lo más parecido a un hospital. «Dos plantas del bloque posterior del establecimiento se medicalizaron siguiendo los protocolos de seguridad de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid. Su localización en el complejo facilitaba su aislamiento gracias al bloqueo desde y hacia la zona no medicalizada sin interferir en el acceso principal del edificio. Las habitaciones correspondientes a los pacientes se adaptaron a las circunstancias con la eliminación de elementos como alfombras, cortinas, butacas textiles, plancha,etc., siguiendo las indicaciones del personal sanitario. Para facilitarles el trabajo diario al máximo, algunas habitaciones se transformaron en vestuarios y salas de enfermería o descanso. Una cocina completamente equipada se puso a disposición de la empresa encargada de preparar los menús para pacientes y sanitarios. E igualmente se habilitó el comedor habitual del personal del hotel, situado en la misma zona», describe Sergio Gómez.

La colaboración con la Consejería de Sanidad concluyó a principios de mayo con la desinfección de las plantas medicalizadas mediante la nebulización de un virucida de eficacia garantizada. Para la nueva etapa que se abre con la desescalada, los responsables del hotel aseguran que la seguridad será más que nunca su máxima y que adaptará cada uno de sus espacios y servicios a las nuevas condiciones y cumpliendo con todos los requisitos de bienestar y responsabilidad.

Crowne Plaza Madrid Aeropuerto

El Crowne Plaza Madrid Aeropuerto se cerró al público el 20 de marzo y se abrió para los sanitarios el 31 de ese mismo mes, cuando responsables de la Consejería de Sanidad de la Comunidad se pusieron en contacto con su directora, Ana Calvín, para ver las características del hotel. «En ese momento quedaron 110 habitaciones bloqueadas y en apenas dos horas empezamos a recibir a los sanitarios. Las zonas comunes estaban cerradas y así continuaron. Al mismo tiempo se instalaron paneles de metacrilato para respetar siempre la seguridad de sanitarios y empleados en la recepción. En cuanto a las comunicaciones se simplificó la operativa: los teléfonos del hotel fueron desviados a la línea de la jefa de recepción y en mi línea tenía desviados los teléfonos de las habitaciones. Así se podía garantizar la atención a todo el mundo», explica Ana Calvín.

Con productos donados por sus proveedores el Crowne Plaza ofrecía un pequeño lote de regalo a los sanitarios alojados
Con productos donados por sus proveedores el Crowne Plaza ofrecía un pequeño lote de regalo a los sanitarios alojados

La directora del hotel detalla otros cambios, como la ubicación de la lavandería próxima a la entrada, en el hall del hotel, para facilitar el autoabastecimiento de la ropa de cama y aseo por parte de los sanitarios. «También en la recepción, gracias a la donación de libros de las editoriales de Madrid, pudimos crear una librería para los sanitarios que les permitiera evadirse con la lectura en sus ratos de descanso. Comida, agua y otros productos facilitados por nuestros proveedores se pusieron a su alcance en esa misma zona». Con anterioridad, el Crowne Plaza Madrid Aeropuerto ofreció sus nueve camas supletorias y 8.000 gorros de ducha al Hospital del Henares (Coslada).

«El pasado 22 de mayo terminaron las labores de limpieza y durante este mes trabajaremos para dejar el hotel equipado para la apertura. Al mismo tiempo, estamos implementando las medidas de seguridad impuestas por Sanidad y nuestra cadena, IHG Hoteles, en la zona de restauración y en las habitaciones, que no dispondrán de decoración ni papelería. Y en el restaurante la carta se leerá mediante un código QR. Se colocarán huellas en el suelo que nos recuerden las medidas de distancia, así como dispensadores de gel, guantes y mascarilla en las zonas comunes y puntos especiales para reforzar la limpieza», asegura Ana Calvín.

B&B Hotel Madrid Aeropuerto T1, T2 y T3

BB está implantando su protocolo de seguridad contra el COVID adoptando medidas certificadas de desinfección y limpieza en sus zonas comunes
BB está implantando su protocolo de seguridad contra el COVID adoptando medidas certificadas de desinfección y limpieza en sus zonas comunes

B&B Hotel Madrid Aeropuerto T1, T2 y T3 puso a disposición de la Consejería de Sanidad las 124 habitaciones del establecimiento para alojar a profesionales sanitarios y no sanitarios dedicados a hacer frente a la crisis del coronavirus. «La gente, alojada desde el 21 de marzo, respondía al perfil de personas que convivían con familiares de alto riesgo ante el COVID-19, trabajadores desplazados desde otras Comunidades o con domicilios alejados del hospital y profesionales que, por los turnos laborales, requerían pernoctar en un lugar próximo al centro de trabajo”, señala Lucía Méndez-Bonito, directora ejecutiva de B&B Hotels para España y Portugal. Su establecimiento era el alojamiento de referencia para el personal de los hospitales Príncipe de Asturias, de Alcalá de Henares, el Hospital Universitario de Torrejón y el Hospital del Henares, en Coslada.Además de aportar sus instalaciones, desde B&B Hotels promovieron entre sus proveedores la campaña #AyudanosAAyudar. Muchos de ellos se sumaron de inmediato  a la iniciativa aportando sus productos y servicios.

Ya sin sanitarios alojados, la cadena está implantando su protocolo de seguridad contra el COVID-19 mediante medidas certificadas de desinfección, limpieza y tecnológicas para garantizar una estancia segura cuando se produzca la reapertura de sus hoteles. “Aforos limitados en las zonas comunes, gel desinfectante a disposición en los lugares de paso, mamparas separadoras de metacrilato en la recepción, control de temperatura diario, instalación de felpudos con solución desinfectante en las entradas de los hoteles y los ascensores para asegurar la descontaminación de las suelas de los zapatos y las ruedas de las maletas, así como uso de mascarillas, guantes y materiales que minimizan la supervivencia del virus en el mobiliario”, explica Lucía Méndez-Bonito.

 

Mediante un nuevo proceso de registro en los hoteles BB los clientes podrán acceder a sus habitaciones sin interactuar con nadie
Mediante un nuevo proceso de registro en los hoteles BB los clientes podrán acceder a sus habitaciones sin interactuar con nadie

En cuanto al aspecto de las comidas en el hotel, se eliminará el buffet y el desayuno se servirá para llevar de manera individual con el fin de que el cliente pueda disfrutarlo en su habitación. Las novedades relativas a la tecnología afectan fundamentalmente al nuevo proceso de auto check-in completo, que el cliente podrá realizar desde su propio móvil y permitirá desde la lectura del documento, el pago y el reconocimiento facial sin interactuar con nadie hasta llegar a la habitación.

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Reconocimiento a JSP Electrotecnia

La Asociación Profesional de Instaladores Eléctricos y de Telecomunicaciones de Madrid (APIEM) ha reconocido el esfuerzo de aquellos afiliados que decidieron participar desinteresadamente en el proyecto Héroes en la Sombra y poner todos los medios a su alcance para ayudar a montar el hospital de campaña de IFEMA.

Sin el esfuerzo y el trabajo de los asociados que se sumaron a esta iniciativa, no habría sido posible montar toda la infraestructura que permitió desde la conexión de los respiradores a la red eléctrica para proporcionar ventilación asistida hasta la transmisión de los datos y comunicaciones de pacientes y sanitarios.

Javier Soriano Pacheco (JSP Electrotecnia) es uno de los profesionales que contribuyó al éxito del proyecto aportando mano de obra, materiales, experiencia y todo aquello que fuera de utilidad en un momento tan crítico y exigente.

Desde la Página del Distrito nos sumamos a este homenaje de APIEM a todos aquellos que decidieron echar una mano voluntariamente como Héroes en la Sombra y, de forma muy especial, a nuestro anunciante JSP Electrotecnia, que además de hacer gala de profesionalidad en su trabajo cada día también ha dado ejemplo de solidaridad en unas circunstancias tan difíciles.

¡Enhorabuena, Javier!

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Tests serológicos made in Simancas

Ingenasa elabora test de anticuerpos capaces de detectar si una persona ha padecido el COVID-19. Con una capacidad de producción de medio millón de ensayos serológicos a la semana y un millón de kits rápidos al mes, la compañía tiene su domicilio social en nuestro distrito desde 1983.

Inmunología y genética aplicada son las dos áreas de desarrollo y conocimiento que definen y dan nombre a Ingenasa, una empresa dedicada a la investigación biotecnológica que se instaló en 1983 en el número 41 de Hermanos García Noblejas. Hoy ocupa dos plantas del número 39 de la Avenida de la Institución Libre de Enseñanza y desde la segunda semana de mayo es capaz de producir los deseados tests que pueden determinar si una persona ha superado el virus y ha desarrollado anticuerpos. Belén Barreiro, directora general de Ingenasa, explica en que consisten los distintos tipos de test validos para proporcionar información necesaria y relevante sobre la incidencia del COVID-19 en la población.

Básicamente hay tres herramientas de diagnóstico y cada una tiene características y aplicaciones diferentes. El único test que es cien por cien determinante para certificar que alguien está contagiado por el coronavirus es la PCR, siglas en inglés de Reacción en Cadena de la Polimerasa. «Esta técnica pone de manifiesto la presencia del agente patógeno en el paciente mediante la recogida de una muestra de su garganta. Puede detectar la presencia del virus y que se encuentra activo, pero sólo durante un período concreto: habitualmente desde el momento en el que alguien se infecta hasta que desarrolla inmunidad capaz de luchar contra el patógeno», explica Belén Barreiro.

El método empleado permite a Ingenasa desarrollar los tests sin tener en el laboratorio presencia del coronavirus
El método empleado permite a Ingenasa desarrollar los tests sin tener en el laboratorio presencia del coronavirus

La directora general de Ingenasa aclara que esa ventana de tiempo es variable, pero puede durar entre el quinto día desde el momento en que se infectó el paciente hasta los catorce días desde que se produjo el contagio. «En esos diez días el virus es detectable en el enfermo, suele coincidir con la aparición de los síntomas y es el momento en el que el individuo tiene mayor carga viral y es infectivo (tiene la capacidad de infectar a los que le rodean)».

Los otros dos tipos de pruebas se centran en la detección de los anticuerpos que el sistema inmunológico produce para luchar contra el virus. Son los denominados ensayos serológicos y se presentan en dos formatos, uno para realizar en laboratorio tras extraer una muestra de sangre del paciente, y otro conocido como test rápido que se puede realizar en cualquier sitio, incluso en el propio domicilio de la persona, siempre que la toma de muestras, en este caso en la nariz y la boca, la realice un profesional sanitario.

Los anticuerpos indican que alguien ha tenido contacto con el virus y lo ha superado: el sistema inmunológico ha sido suficientemente eficaz como para vencerlo. La cuestión que complica un poco las cosas es determinar cuándo empiezan a aparecer los anticuerpos para tener claro el margen de tiempo en el que se pueden detectar. Si se conociese con certeza el día 0 del contagio sería muy fácil, pero nunca se sabe cuándo se ha infectado el sujeto, la presencia del virus se determina a partir de la aparición de los síntomas. «Desde ese momento en que se manifiesta una sintomatología que apunta a la existencia del patógeno los anticuerpos pueden aparecer a partir del octavo día y, con certeza, a partir del día 15 o 16 el cien por cien de los pacientes que se recuperan tienen anticuerpos», afirma Belén Barreiro.

Fotografía versus película

La directora general de Ingenasa establece un símil que puede clarificar el propósito y la utilización de los distintos tipos de pruebas. «La PCR se realiza para determinar si un paciente está contagiado: es como realizar una fotografía y, si el virus aparece en ella, tienes la total certeza de que el organismo está infectado, no hay una prueba más fiable. En cambio los tests serológicos son como una película: si el sistema inmunológico ha generado anticuerpos, entonces está claro que el sujeto ha estado en contacto con el virus, sea o no asintomático. Te cuentan una historia: la persona ha tenido contacto con el patógeno y el sistema inmune ha reaccionado».

El personal de Ingenasa redujo el tiempo de desarrollo para obtener análisis serológicos de entre seis y nueve meses a sólo dos
El personal de Ingenasa redujo el tiempo de desarrollo para obtener análisis serológicos de entre seis y nueve meses a sólo dos

Durante los duros meses de marzo y abril, con la pandemia en su apogeo, no se aplicaron suficientes test a los pacientes infectados. La gente sufrió una sintomatología compatible con el coronavirus pero cuando llamaban al centro de salud les decían que se quedaran en casa y les daban la baja por COVID-19, pero sin hacerles un análisis de confirmación. «Para tener la certeza de que alguien ha padecido la patología hay que aplicar un ensayo de anticuerpos y, en general, la gente quiere saber si se contagió o no. Se perdieron la foto porque nadie la hizo en el momento en que presentaban los síntomas, pero tienen la película que te cuenta que efectivamente lo sufriste», señala gráficamente la directora general de Ingenasa.

Belén Barreiro explica que el desarrollo de los anticuerpos supone que el individuo se ha preparado frente al virus y se encuentra, en cierto modo, inmunizado. «En estos momentos no sabemos cuánto tiempo dura esa inmunidad, ni cuánto de inmune se está tras superar la infección. De hecho, aunque en principio se esté inmunizado, si el paciente tiene una carga viral tremenda, puede mostrar síntomas de estar infectado. Esas son las variables que aún no sé conocen del todo bien porque es una patología muy reciente. No obstante, a día de hoy, creemos que existe inmunidad, que es protectiva y que es duradera, al menos, durante seis meses», explica Barreiro.

Ingenasa está produciendo test serológicos y kits rápidos de antígenos. Su directora general aclara que también tienen capacidad para elaborar PCR, pero considera que este ámbito ya está bien cubierto por otras empresas nacionales. De su línea de producción sale semanalmente medio millón de ensayos de anticuerpos con soporte para laboratorio (denominados Elisa) y un millón de test rápidos al mes. En estos momentos, la demanda de este tipo de pruebas es grandísima porque se están haciendo en la mayor parte de los hospitales, en todos los laboratorios habituales de clínica humana y, con la desescalada, se empiezan a realizar en las empresas, interesadas en conocer el grado de protección que la inmunidad proporciona a su personal.

La compañía ubicada en Simancas se ha dirigido a las Consejerías de Sanidad de varias Comunidades Autónomas ofreciéndoles los test para que sean ellas quienes los adquieran para sus hospitales y centros de salud. «También estamos en contacto con laboratorios de análisis clínicos y con empresas de riesgos laborales, que con la desescalada están siendo requeridas en muchos casos para realizar este tipo de controles», comenta Barreiro. El coste de los análisis varía y depende mucho del nivel de consumo. «Estamos hablando en cualquier caso de cantidades razonables y asequibles; en general, nuestro producto en el mercado lo puedes encontrar desde los cuatro euros hasta los veintitantos. Eso es lo que vale el kit. Luego el laboratorio tiene que procesar las muestras, cocinarlas con los reactivos, hasta obtener un resultado», asegura Belén Barreiro.

La directora general de Ingenasa aclara que no sólo los centros de investigación hacen ciencia en España y reivindica el papel de las empresas que se dedican a ello. «Apoyar a este tipo de compañías es apostar por garantizar la salud en el futuro porque para poder enfrentarnos a riesgos como los que estamos viviendo hoy en día se necesitan conocimientos y gente suministrando armas para luchar contra este tipo de patologías y peligros», concluye Belén Barreiro.

 

Investigación sin presencia del COVID-19

El negocio fundamental de Ingenasa se basa en la producción y comercialización de tests diagnósticos para veterinaria, tanto para animales de compañía como de producción. Cuenta con una plantilla de 60 personas, la mitad dedicada a la producción industrial de los kits y la otra mitad a la investigación. Este importante departamento permite a la empresa participar en proyectos de investigación para clínica humana. «Cuando surgió el COVID-19 trabajábamos en un proyecto europeo, junto con diferentes partners, con el objetivo fundamental de desarrollar herramientas para luchar con potenciales enfermedades emergentes que puedan ocasionar una alerta sanitaria… y aparece este virus», expone Belén Barreiro.

De una plantilla de 60 personas la mitad forma parte del Departamento de Investigación
De una plantilla de 60 personas la mitad forma parte del Departamento de Investigación

La prontitud con que pudieron obtener parte de un gen del patógeno y la prioridad que suponía la situación les hizo ponerse a trabajar en los ensayos que ahora elaboran. «Procedimos a darnos de alta y gestionar los permisos para poder realizar diagnóstico de clínica humana. La gestión fue muy ágil gracias a la colaboración de la Agencia Española del Medicamento y a que tanto las instalaciones como los procesos de la compañía están muy bien diseñados y documentados».

Los procesos de desarrollo para obtener análisis serológicos pueden oscilar entre seis y nueve meses, más aún si las cosas se complican, pero en este caso lo consiguieron en menos de dos meses gracias «al esfuerzo bestial del personal de Ingenasa», reconoce su directora general.

Y todo ello sin que hubiera rastro del COVID-19 en su laboratorio. «Incorporamos un trocito de gen no infectivo del coronavirus en lo que denominamos organismos recombinantes (habitualmente bacterias o virus) para que fabriquen la proteína de ese patógeno. Es decir, producimos algo muy parecido al virus, proteínas que contienen el ácido nucléico del COVID-19, y que son reconocibles por el sistema inmunológico de las personas que han estado infectadas», aclara Belén Barreiro.

Luego se fabrican los reactivos con los que se diseñan los ensayos. «Los test diagnósticos se basan en el reconocimiento entre un agente patógeno y la inmunidad del organismo al que infecta. Cuando nuestro cuerpo entra en contacto con algo que puede agredirnos, nuestro sistema inmune reacciona para luchar contra ese atacante. Uno de los mecanismos de defensa más importante son las moléculas denominadas anticuerpos, que neutralizan a esos agresores cuando los reconocen. Esa capacidad súper específica de reconocer los patógenos es lo que nos permite desarrollar los test diagnósticos», explica la directora general de Ingenasa.

 

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Asfalto nuevo para 41 vías del distrito

La Operación Asfalto 2020 incluye 41 calles de San Blas-Canillejas del total de 659 que se renovarán en todo Madrid entre los meses de abril y septiembre. Rejas y Simancas son los barrios donde más calzadas se levantarán en nuestro distrito, con 15 y 8 tramos respectivamente.

Con un presupuesto de 51 millones de euros, la Operación Asfalto 2020 es la más importante de cuantas se han desarrollado en Madrid en los últimos años. De hecho, el número total de calles en las que se va a intervenir, 659, supera la suma de las asfaltadas en los tres ejercicios anteriores, que ascendió a 616 (129 en 2017, 139 en 2018 y 348 en 2019). En San Blas-Canillejas se modificarán 41 tramos de vía lo que supondrá un total de 198.570,60 metros cuadrados de pavimento renovado.

En la renovación de las 659 calles de Madrid se utilizarán alrededor de 366.000 toneladas de asfalto
En la renovación de las 659 calles de Madrid se utilizarán alrededor de 366.000 toneladas de asfalto

La campaña de asfaltado comenzó a mediados de abril y se prolongará al menos hasta septiembre. Con el reemplazo de las calzadas se pretende mejorar la comodidad y seguridad de los usuarios, disminuir los niveles sonoros de rodadura y la contaminación del aire. Asimismo, se preservará el patrimonio municipal viario, evitando así deterioros que, en caso de no intervenir, obligarían a una renovación completa del pavimento y, por tanto, a una inversión mucho mayor. Entre los criterios para priorizar las calzadas a rehabilitar están el nivel de obsolescencia de las mismas y la intensidad media de tráfico que soportan.

Más de 40 vías se re-asfaltarán entre abril y septiembre en el distrito dentro de la Operación Asfalto 2020
Más de 40 vías se re-asfaltarán entre abril y septiembre en el distrito dentro de la Operación Asfalto 2020

En nuestro distrito todos los barrios verán renovada alguna de sus calles. En concreto en Rejas se modernizarán quince tramos; en Simancas, ocho; en Canillejas y Rosas, cinco; en Salvador, tres; en Hellín, dos; y en Amposta y Arcos, uno, respectivamente.

A continuación se detallan las vías afectadas en cada barrio:

  • Simancas: Apolo, Argos, Bormonia, Julián Camarillo (Albadalejo-Avenida de Canillejas a Vicálvaro), Julián Camarillo (Institución Libre de Enseñanza-Albarracín), Miguel Fleta (Institución Libre de Enseñanza-Albarracín), Movinda y San Romualdo (Cromos-Arcentales).
  • Hellín: Avenida de Canillejas-Vicálvaro (Albaida-Pobladura del Valle) e Hinojosa del Duque.
  • Amposta: Avenida Hellín (Alberique-Pobladura del Valle).
  • Arcos: Versalles.
  • Rosas: Longares (María Sevilla Diego-Butrón), Sofía (Avenida Canillejas-Moscú), Sofía (Paseo de Ginebra-Arcentales), Suecia (Avenida Canillejas-Paseo de Ginebra) y Suecia (Paseo de Ginebra-Plaza de Grecia).
  • Rejas: Abril (Fuencemillán-Gumersindo Llorente), Arcaute, Avenida Tercera (intersecciones entre calles Uno y Seis), Campezo (Avenida Aragón-Samaniego), Deyanira (Euterpe-Arrastaria),
    Febrero (Fermina Sevillano-Gumersindo Llorente), Fermina Sevillano (Abril-Gumersindo Llorente),  Gumersindo Llorente (Mayo-Fermina Sevillano),  Ingeniero Torres Quevedo,
    Marzo-Noviembre (Abril-Mayo), Nueve, Ocho, Once, Plaza Ensidesa y Puertollano Samaniego (Arrastaria-Campezo).
  • Canillejas: Ángel de la Guarda (2-6, acera impar; y 8), Esfinge (Canal del Bósforo-Fenelón), Fenelón, Lucano (Canal del Bósforo-Fenelón) y San Mariano (Néctar-Canal del Bósforo).
  • Salvador: Glorieta Francisco de las Cabezas, Josefa Valcárcel (General Aranaz-Juan Rizi) y Juan Rizi.

La Asociación Español de Fabricantes de Mezclas Asfálticas calcula que el total de la Operación Asfalto 2020 supondrá la creación de más de 1.600 puestos de trabajo, entre empleos directos e indirectos, y se utilizarán alrededor de 366.000 toneladas de asfalto.

Entre los criterios para priorizar las calzadas a rehabilitar están el nivel de obsolescencia de las mismas y la intensidad media de tráfico que soportan

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